“1月份没有一起管线破损，这个春节过得格外舒心。”笑容挂在胜利油田孤岛采油管理五区注采501站老党员冀清文脸上。在管理区支持下，他用6个月的时间，完成南2-1站所有管线更换工作。
“关键要抓好管理创新这个‘牛鼻子’，守住‘让干部职工更幸福’的初心本心，力戒安全生产领域的形式主义、官僚主义，从根上解决问题。”孤岛采油厂副总工程师、采油管理五区党支部书记王勇说。
本报记者 顾松
通讯员 李超君 胡永强
转观念
采油管理五区是孤岛油藏经营管理“大户”，面积大、井位散、开发方式复杂，191名职工管理着将近1100口油水井，担负着43.9万吨产量任务。
随着老区开发的深入，直接作业环节多、技术升级跟不上、职工劳动强度降不下等问题愈发显现。2022年，管理区转变观念，建立基层问题常态化动态反馈协调运行机制，三室一中心、各班站每月上报问题清单，管理区统一梳理，当月解决、次月汇报。
常态化问题解决机制从形式上压缩了“一环等一环”的空间，用机制“倒逼”能力作风大提升大转变。王勇认为，鲜明的结果导向让许多人自觉突破“舒适区”，2022年，全区干部员工千方百计增产量、创效益、挖潜力、控风险，完成原油产量42.8万吨，超产7000吨。
办实事
在管理区经理王超看来，以人为本的发展思想，不能只想一想、说一说而已，而是体现在生产经营发展的各个环节。特别是去年，管理区扎实开展“我为群众办实事”实践活动，以解决制约生产经营的难点、堵点、痛点为突破口，不断提升职工的幸福感和满意度。
研制超声波清洗水表装置、攻关盘根盒延寿、实施管网优化工程……7个月内，基层反映的问题清单中，大到重点隐患治理，小到班站门窗修理，管理区先后解决42个问题，打通服务基层“最后一公里”。
机制的打通，将基层减负落到实处。令王超印象深刻的是，职代会召开前夕，针对管理区高质量发展的职工提案显著增加，“今年我们要向内画圆，把降低直接作业环节频次这个补底板工程做实，并将其作为响应油田为基层减负赋能的具体举措。”
学精神
去年11月，采油管理五区开展了“党员承诺践诺、岗位争先创效”活动，广大党员干部以党的二十大精神为指引冲锋在前，打好年终上产收官战。该管理区党支部班子成员形成共识，带队伍，既要守正，也要创新。守的是石油石化传统，创新的是传承的方式方法。
去年底，他们打破常规，不唯专利、不唯成果，只认对管理区的贡献和职工口碑，评选“采五之星”，打造“凝星聚力”品牌工程。员工曹强参与研制的盘根盒连续440天不更换，被推选为“创新之星”；注采503站凭借全年“安全环保无短板、整体管理有提升”，被评为“团队之星”……
“要加强石油石化传统的创新传承，才能带动广大干部职工强化主责主业，把效益产量规模做大。”今年，该管理区党支部班子有了新的谋划——到“十四五”末，把该管理区打造成中石化最大的化学驱管理区。
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