近年来,文登区审计局以精品审计项目创建工作为契机,落实三项机制,打好审计质量提升“组合拳”。
做细任务分工,实现项目分工由“纸上”落到“肩上”。建立审计项目分工台账,将年度审计项目计划分解落实到具体人员身上,通过对通知书制发、现场实施、审计整改等6个关键阶段,细化时间节点要求,实现审计进度可视化管控。按月调度、季度考评、量化通报,维护审计项目计划的刚性约束。
做实分级责任,严把质量风险防控“两道关口”。分管负责人深入现场跟踪督导,对审计实施方案实施不到位、重要问题查证不充分、处理处罚意见不明确、审计建议可操作性差等问题,分管领导启动审计组报告重返工机制,审计项目实行“回炉再造”。法制审理对入档资料不齐备、数据勾稽关系不对应、审计证据无法支撑重要审计结论等问题,法规科启动审计基础资料重返工机制,审计项目实行“自我修复”。
做优成果开发,提升审计监督的“参谋助手”作用。将成果意识贯穿于审计全过程,主要领导亲自部署、分管领导靠前指导、全体干部勤思多写,审计成果开发从“独角戏”转为“大合唱”。立足经济监督主责主业,聚焦中心工作、领导关注、群众关心的重大事项,通过问题表象深挖根源,揭示体制机制障碍及管理漏洞,及时将审计监督的“硬货干货”,通过综合报告、审计专报、审计信息等各类审计成果载体展现出来,在更高层次、更宽领域上服务领导宏观决策。 (唐晓凤)
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