近几年生产经营状况逐步好转、党建考核由D档跨越到A档、效益产量连续五年攀升……对于高效勘探开发50多年的胜利油田临盘采油厂而言，压力与潜力并存。
临盘采油厂党委审时度势，坚定阔步向前的发展思路，通过持续转变观念、更新理念，凝聚新共识、拓展新路径、增强新动能，以思想突围引领发展突破，全力打好增储上产提效攻坚战。
本报记者 顾松
通讯员 徐海峰 周国庆
转观念，凝聚发展共识
在一口重点井施工中，采油管理八区副站长董深东感觉被“钉”在了井上。不管白天还是晚上，他都要紧盯重点工序施工，确保没有质量缺陷。
没有要求，更没有强迫，董深东只是因为管理区经理算的一笔账：“这口井是重点井，每提前开井一天，相当于管理区每人增加近100元绩效。”
采油管理八区经理张辉说，要想调动员工积极性，就要让他们直观感受到效益产量带来的绩效，员工思想转变了，干活就更加积极主动了。而这，只是临盘采油厂依靠观念转变推进高质量发展的案例之一。
临盘采油厂党委书记李法军表示，为更好地推进高质量发展，厂党委对照油田部署要求，提出“转观念、调结构、夯基础、增效益”的工作思路，层层开展“观念理念差距在哪里、增储上产阵地在哪里、价值创效方向在哪里”大讨论，梳理形成观念理念、管理方式等9个方面26大类重点工作，引领干部员工观念理念在创新实践中不断发生深刻转变，持续增强油藏经营理念和价值创造的信心。
大家普遍认为，保守思想是最大的障碍，发展突破必须依靠思想突围。于是，一场大宣讲就此拉开。
按照分工，领导班子成员根据分管领域，吃透会议精神，分系统进行解读宣讲。每周三晚上，“知行大讲堂”如期开展，各部门领导走上讲台授业解惑的同时，也倒逼自己学习掌握油田会议精神，基层领导则要讲明如何贯彻落实。
会议精神层层压实、落实落地，让同董深东一样的基层管理人员，在更加理解油田和采油厂部署要求的基础上，从思想上认清了工作价值，在行动中有了遵循。
调结构，提升开发质量
唐7-斜60井，因管网不完善长期弹性开发，液量非常低。考虑到这口井含水低，补充能量是提液提产最佳方式，采油管理八区则投入40余万元，配备就地分水装置。该井每天产量由2吨升至9吨，当月收回成本，具有良好的投入产出效益。
如今，注上水、注足水、注好水，已经成为临盘地质工作者的共识。他们改变以往重油轻水的观念，将工作重心放到水井上，有效抓实了基础工作。
临盘采油厂注水工作是“一把手工程”，由厂长牵头抓落实，去年全厂自然递减降低两个百分点，创采油厂复杂小断块油藏开发最好水平，相当于减少近两万吨产量损失。
近年来，临盘采油厂聚焦增储上产和提质增效转变发展方式，调整产量和成本结构，把重心放在老区治理上，持续改进注采方式，摆脱了以往靠新井稳产上产的依赖，新井产量贡献率由9%降至3.8%。
之前，由于过度依靠新井投资拉动，临盘采油厂操作成本虽然最低，但完全成本却在油田排第二，不合理的成本结构一度让采油厂“有心乏术”。为此，该厂不断优化经营管理，分要素落实降低盈亏平衡点的路径措施，深化全员全方位全过程降本减费增效，吨油操作成本提高100元的同时，完全成本下降200元，经营成效较为显著。
去年，随着SEC储量大幅增加234万吨，临盘采油厂折旧折耗持续下降，形成了储量增和成本降的良性循环。
增效益，打牢发展基础
盘32-2块产能建设方案设计过程中，平衡油价为39.1美元/桶，达到产能评价关。但工艺技术人员李淑芳觉得仍有潜力可挖，于是对井深轨迹做出7次调整，平衡油价下降5.25美元/桶，“除了降低成本外，新设计实现了井网分层系开发，一口井生产一个层位，采收率能够更高。”
深化成本经营和价值创造，是企业永恒的追求。近年来，临盘采油厂找准影响盈亏平衡油价的主要因素，从降低完全成本、增加对外创收、减少土地税费支出等方面入手，统筹“管理+技术”“地上+地下”，分要素落实降低盈亏平衡点的路径措施，措施经济有效率同比提升3%，盈亏平衡油价同比降低1.41美元/桶。
“实现高质量发展依靠降本是远远不够的，要通过做大产量规模，赢得更大的调整空间。”李法军说，通过做大产量规模，上对油田负责，下对员工负责。
在新井方面，该厂每口井投资660万元，但单井产能仅4.3吨，这意味着用油田平均水平75%的投资产了近70%的油。虽然成本降了，但是产量涨不上去，这需要将思想转变到质量进步、标准提升上来。
他们践行“少井高产”理念，从源头控制，减少地层污染，并在完井阶段配合氮气返排。今年攻坚创效活动期间，临盘采油厂单井产量达到油田平均水平6.3吨，临盘人曾经想都不敢想的产量，如今通过观念转变、创新实践达到了。
立足“大资源、大融合、大优化”，临盘采油厂统筹14家专业化单位，实施“基础大包+技术风险服务”“优质优价、优速优价”等分类管理措施，各专业化队伍服务创效、以质保效能力显著增强；通过偏远区块承包经营、长停井合作扶停等多种模式，持续盘活油气资源和人力资源，2022年增效达到1600万元。
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