7月份，鲁明公司济北采油管理区主任技师王秀芳参加了胜利工匠创新能力提升班，其间，捧回了全国石油和化工行业设备管理与技术创新成果二等奖、两个山东省设备管理创新二等奖、两个胜利油田设备管理创新二等奖证书，为鲁明公司“西部创新协会”再添荣光。
同处于山东省西北部的鲁明公司济北、商河、临邑三个管理区，都有着老油区、老设备、点多线长面广的生产特点，在创新创效方面也有着更多相同的问题。为最大限度实现“抱团”创新创效，2020年6月份，鲁明公司工会将三个管理区创新能手集中起来，成立“西部创新协会”，目前已攻关形成创新成果42项，获得专利19项，解决一线生产难题117项。
本报记者 顾松 通讯员 赵军
集思广益
让“金点子”落地
7月11日，西部创新协会月度例会在济北采油管理区“孟宪河创新工作室”如期举行。会上，来自三个管理区的十多名创新能手，围绕如何解决“卸油泵频繁堵塞”这个难题，集思广益，希望在讨论中迸发灵感，找到最佳解决办法。
三年多来，“西部创新协会”月度例会雷打不动，大家会将当月收集上来的生产难题、技术创新建议，包括对以往难题的想法思路进行汇总，然后大家一起出谋划策，将有价值、可解决的难题收拢到一起，短期内能解决的问题当场就会被认领，在最短时间内解决。对于短期无法解决的，明确路径，由相应的技术能手领题攻关。
“三年的时间里，我们总共收集到各类难题100余项，小到一个螺丝位置的改变，大到信息化设备的革新，每一项我们都用心解决。”作为西部创新协会的小组长，鲁明公司首席技师孟宪河觉得这个协会能够共享资源、畅通交流，所有的问题大家互相讨论、彼此借鉴，跨区域合作，成为一个系统、一个整体。
揭榜挂帅
成创新创效“重头戏”
2023年，鲁明公司“一线难题揭榜挂帅”活动中，西部创新协会对公司发布的2022年遗留下来的10个难题，一次揭榜7项进行攻关。
“有实力就要有担当。”闫德刚是临邑采油管理主任技师，这次他揭榜的难题是“关于注水泵柱塞、盘根自动润滑及废液回收难题”和“关于二级减速器无法精准调节冲次，皮带轮更换难”两项。
作为西部创新协会的实力担当之一，他对解决这些生产难题有着自己的想法，而领到难题的一个多月时间里，他的两项成果也都进入了加工试验装置、现场进行测试的阶段。
相较于解决日常的小问题，这些技术大拿们更倾向于解决攻关难度大、技术要求高的“硬骨头”。因此，鲁明公司每年一次的“一线难题揭榜挂帅”活动，就成了西部创新协会大显身手的时刻。
从5月底揭榜到现在，西部创新协会攻关的7项难题都已经进入最后收尾阶段，这些创新能手更希望通过自己的努力，尽快将成果应用到生产中，切实解决生产中的问题。
“难题多，但我们有‘智囊团’，往往大家的想法一碰撞，就能得到启发，获得灵感。”王秀芳自己揭榜的两项难题也已经攻克。她表示，人多力量大，一定努力将集体的智慧最大程度转化为创新成果，助力一线油藏经营管理水平提升。
直播带货
把创新思维传播出去
两年前，孟宪河第一次探索实施直播带货时，成功将自己的5项革新成果进行推广销售，这让他信心倍增。
“带货不是目的，我们想要的是推广和应用，包括更多交流的途径，来打开创新思路。”在创新攻关的日子里，孟宪河清楚地认识到这些创新成果不是摆设，也不是个人成绩的罗列，它们的价值就在于能够被很好地应用到生产中。
西部创新协会成立短短三年，就已经形成创新成果42项，获得专利19项，解决一线生产难题117项……近年来，围绕聚集更多创新人才集智攻关、更多创新成果助力一线解难题，鲁明公司党委在高度重视高技能人才成长举措同时，鼓励技师们直播带货，并在公司网站上开设专栏，让大家讲述创新故事、展示革新成果，让技术能手们创新创效的路越走越宽。
“当前，我们要集中精力攻克一线难题，不断探索革新成果在更大范围内推广应用。”谈及下一步的创新创效工作，孟宪河信心满满。
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