本报8月15日讯(记者 顾松 通讯员 李贻晨 陈军光) 今年以来，胜利油田鲁胜公司把“严”的主基调始终贯穿作业生产全过程，强化责任落实、资质审查、联合检查“三个维度”，织牢井控防护网。
为加强责任落实力度，鲁胜公司细化井控安全风险管控责任，修订《鲁胜公司井控实施细则》，调整井控领导小组和井控办公室，明确职责和分工，并与QHSE监督中心形成联防联控立体井控管理网络。其中，对风险探井、重点井、复杂井实行公司、科研所、采油管理区三级技术支撑，实现责任同担、风险同控，前后方、全天候联动，提高协同决策效率，压实井控责任。
在严格资质审查方面，该公司对承包商资质、人员、设备、应急等多个维度评估审核，目前已完成30余支作业、钻井队伍资质核查。同时，编制《井控安全考核管理办法》，对施工队伍建立档案积分制度，从井控、安全、现场标准化进行考核评分，年度结果作为承包商队伍考核“优胜劣汰”的重要依据。
为积极推行建设方、施工方联责、联管、联动的“三联”管理机制，鲁胜公司成立钻井和井下作业井控联合检查小组，定期对重点领域、要害部位进行拉网式排查，对检查出的各类问题要求限期整改，形成管理闭环。
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