和刘京煊搭班子两年半，郭峰从来不知道这个搭档有什么爱好，刘京煊喜欢看的书、电影和喜欢的运动，他一概不知。在郭峰印象中，除了睡觉，刘京煊几乎一直处于工作状态，就连聊天内容也全都是工作。
就是这样一个每天沉浸在工作中不能自拔的人，在胜利油田新春公司成为了“神”一般的存在：但凡哪个区块产量不好，经他管理一段时间后必定超产；在中石化效能排名中，他所在的管理区名次始终位居前列。
刘京煊是新春公司油藏经营首席专家、采油管理一区经理。从2009年入疆起，刘京煊见证了春风油田从零起步到建成百万吨产能阵地的全过程。
本报记者 顾松
通讯员 秦柯
油藏、经营一起抓
目前，采油管理一区管辖着胜利西部上产主力阵地春风油田600余口油水井，2022年的原油产量达到90万吨，占整个新春公司原油产量的三分之二，油汽比一直保持稳中有升，中石化能效排名始终位列前十。
问及管理的秘诀，刘京煊说，油藏、经营一起抓。
在胜利东部工作了15年的刘京煊，和稠油稀油都打过交道，但从未见过春风油田最高达20000至90000毫帕/秒的超稠油，冬天凝结起来像石头，夏天则可以卷起来抱着走。
“和稀油比起来，稠油开发更需要工作的主动性，通过优化转周方案和运行节奏去主导产量和效益运行，很有挑战性。”超稠油的独特物性需要适合的超稠油开采技术，刘京煊把最精干的力量集中在油藏管理室，带领技术人员逐个击破浅薄层超稠油开采中的难题。
针对超稠油水平井水平段只有30%至40%动用的难题，他们自主设计注汽井筒封隔器，实施分段采油技术，实现200米水平段的均衡动用；针对超稠油井使用功图算产软件准确率低问题，他们自主制作模型，将准确率由30%提升至74%，2023年获发明专利授权；针对超稠油高温高压流程设计的一体化测温取样器，获实用新型专利。
今年年初，刘京煊组织人员将采油管理区的八项油藏开发成熟技术集结成册进行推广，取得了不错的效果。
凡事不能靠经验主义
经过多轮次开发，春风油田超稠油井面临严重供液不足问题，刘京煊尝试靠氮气补充地层能量，并先后在47口井试验见效，“靠氮气补充地层能量在前些年效果并不乐观，但现在的试验成功说明，从事油藏开发一定不能靠经验主义，要与时俱进更新认识和技术。”
刘京煊说自己喜欢较真，尤其在抓经营管理过程中喜欢算细账。以往排691区块油井注汽时先下隔热管，注汽后取出隔热管再下泵，作业费用高，占井周期长。
刘京煊算了一笔账：一口井一年注四次汽，隔热管一起一下就产生作业费10万元；若将隔热管直接作为生产油管用，至少节省三分之二的费用。他们在20口井上做试验，年节省作业费近80万元，提高生产时率的同时还减少了带压作业风险。
大到油井设备、井下工具，小到一个盘根，在刘京煊眼里都是创效挖潜的阵地。以往，在热采井注汽前会更换石墨+氟胶两级盘根，注汽后全部更换新的盘根进行生产。
刘京煊又算了一笔账：石墨盘根耐高温但易碎，氟胶盘根也耐高温且不易碎裂，仅注汽过程中会造成一定程度老化。经过调研和试验，把注汽前石墨+氟胶盘根换为两级氟胶盘根，注汽后无需再更换新盘根，一年可减少盘根使用量40%。想法变为做法后，年节约盘根费用20余万元，在保证安全注汽的同时，实现油井正常生产。
无论是抓油藏还是抓经营，刘京煊始终认为，人是最核心的。他对年轻人要求非常高，他常常说：“任何事都要尽全力去做，可以不追求百分之百的结果，但一定要做到百分之百的努力。”
他的严厉和谆谆教导，让年轻人在快速成长中“痛并快乐着”。这些年，他培养出来的年轻人都走上关键岗位。
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