今年以来,荣成公共资源交易中心围绕重点工作任务,通过强化调度督导、走访调研、改革创新“三个机制”,着力提升公共资源交易管理服务效能。
强化调度督导,夯实平台服务保障。围绕提升开评标现场管理服务水平,组织全体干部职工开展“工作法大讨论”,健全完善主要负责人、分管负责人、科室负责人三级树状督导落实机制,动态形成时限清单、任务清单、责任清单,通过时间倒排、任务倒逼、责任倒查,推动工作落地落实。今年已承接完成交易项目608宗,交易金额23.38亿元,发出《低价中标预警建议函》、《招标代理机构及从业人员不良行为告知书》5次,实现交易“零投诉”。
强化走访调研,形成联动推进合力。由3名领导班子成员带头,组建3个调研小组,重点围绕工程建设招投标及自然资源交易、政府(国企)采购及产权交易、上级督查等专项重点工作,实地到威海市主管部门、荣成市招标单位及行政监管部门等开展调研,适时召开全市招标代理机构工作座谈会,广泛征求招投标参与主体的意见建议,牵头抓好招标投标指标营商环境考核。今年已牵头启动公共资源交易管理工作联席会议7次,调度部署工作8项,征集并应用有价值的意见建议5条,率先在威海范围内实现农村集体经营性建设用地等进场交易,数字化见证等工作始终在威海范围内保持领先。
强化改革创新,营造比学赶超氛围。以省内外先进交易中心为对标学习对象,组织业务骨干参加业务专题培训、对标考察学习,重点学习借鉴外地改革创新方面的典型经验做法,结合荣成实际进行改进融通应用。今年已组织开展外出业务专题培训2次,实地对标考察学习2次,累计争取了公共资源交易数字化见证、跨省远程异地评标、农村集体产权进场交易、特许经营权全流程电子化交易、海域使用权进场交易、农村集体经营性建设用地进场交易6项改革创新试点,跨省远程异地评标合作范围已拓展到河南、湖北等省8个地区,荣成市公共资源交易的改革创新水平得到显著提升。
(陈佳佳 程正超)
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