人才是国有企业发展的核心资源。选拔培养年轻干部队伍是加强国有企业建设的关键举措。兖矿能源落实年轻干部“选育管用”全链条,帮助年轻人才的成长成才,为企业高质量发展注入新鲜血液。
一、源头储备,科学“选”才
坚持从发展全局出发,放眼各个领域、各个行业选拔年轻干部,把年轻干部选拔配备工作融入日常、抓在经常。
加大“招才引智”。每年招聘大学毕业生,拓宽引进新能源、资本运营、金融投资、法律事务等专业毕业生,为兖矿能源国际化发展储备人才。
拓宽选拔渠道。坚持五湖四海,任人唯贤,德才兼备,以德为先,建立健全管理、技术、技能“三通道”体系,把管理突出、技术过硬、技能全面的人才选拔出来。
严格选用把关。加强领导、周密部署,对年轻干部严格把关,通过竞争上岗、公开招聘等方式不拘一格选用干部,把政治素质高、个人能力强、有发展潜力的年轻干部选出来。
二、优化培养,精心“育”才
坚持能力建设,培育业务精湛、意志如铁、扎根企业,经得住各种困难和挑战的高素质、专业化人才队伍。
定向培养。制定大学生职业规划时间表、路线图,跟踪培养、靠紧盯实,分产业分专业开展年轻人才盘点,科学制定年轻干部年度配备提升目标,建立青年人才库,做好人才培养孵化工作。
磨砺品质。让年轻干部到基层一线、井下区队、关键岗位去经受锻炼、增长才干,让他们在实践中学习新知识、掌握新技能、积累新经验。同时,注重提升理论素养、业务能力和综合素质,为未来的工作打下坚实基础。
注重传帮带。发挥老同志的传帮带作用,开展“薪火工程”“名匠带徒”“赋能成匠”等多项活动,让老同志、技能大师将自己的宝贵经验和心得体会传授给年轻干部,帮助他们少走弯路、快速成长。
三、监督提醒,严格“管”才
坚持党管人才,把政治标准和政治要求贯穿到年轻干部成长成才全过程各方面。
抓好日常教育。创新开展“青廉”系列教育活动,举办年轻干部警示教育培训班,运用“会场+现场”“授课+约谈”等形式教育年轻干部1000余人次,帮助年轻干部扣好廉洁从业“第一粒扣子”。
强化业务考核。落实人力资源优化提升工作部署,健全完善年轻干部综合考评制度,对工作实绩和经营业绩进行量化赋分,提高年轻干部“上”的积极性、“下”的精准性,促进人才流通。
强化日常监督。注重对年轻干部的心理疏导和关怀帮助,关注他们的思想动态和心理变化,帮助他们解决实际困难。通过严格的监督管理和温暖的关怀帮助,确保年轻干部在成长的道路上始终保持正确方向和健康心态。
四、知人善任,合理“用”才
坚持科学合理用好人才,促进人才区域合理布局和协调发展,激发年轻干部内生动力。
健全机制。健全人才作用发挥机制,构建具有兖矿能源特色的人才政策优势,因事择人、因才施用,通过政策引导,激励年轻干部创业热情,实现企业发展和人才自我价值提高的共赢局面。
人岗相宜。充分尊重年轻干部兴趣爱好和专业特长,运用好年轻干部创新能力强、思维活跃等特点,合理安排工作岗位,布局人才梯队建设,给予他们自由成长空间,做到人岗相宜、人尽其才、才尽其用。
大胆任用。深化人才发展体制机制改革,扎实推进人才高地和人才平台建设,大胆启用优秀年轻干部,健全“容错”机制,允许试错、宽容失败,让年轻干部无后顾之忧,尽情释放创新创业的热情。(山东能源兖矿能源 冯瑞)
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