本报12月8日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 徐海峰 张东鹏)“随着工作量逐渐充足，公司102台钻机全部踏上生产节奏，四季度预计完成95万米进尺，坚决完成油田上产任务。”胜利石油工程公司生产运行管理部副经理岳达明说。
胜利石油工程公司树立“甲方乙方都是一方”“油田好工程才能好”等理念，坚持“一家人、一条心、一盘棋、一起干”，与胜利油田目标同向、思想同心、行动同力，保质保量完成进尺任务，共同端牢端稳端好能源饭碗。
充足的井位保障，是完成进尺的基础。油田进一步规范井位库，设置更为科学有效的预警方式，及时将井位压力传递到各部门。每天一上班，油田、工程公司、经纬公司相关部门齐聚一堂，召开联合运行会，及时解决投资、设计、环评、工农等“四同时”的缺失因素。
在大家齐心协力下，井位较为充裕，30型、40型、50型钻机实现月度无预警，即一个月内工作量得到充足保障。按照规定，“四同时”完成的井位，七天内必须开展钻前施工。
选择什么样的队伍，是施工质效提升的关键。“有的队伍每年能打8万米，有的只能打3万米。”岳达明说，队伍精气神、管理水平、员工素质都会影响钻进能力。目前，公司正探索新型组织运行方式，加快推进“一队双机、多队多机”的运行模式试验，让“打得好、打得快”的队伍多打井、打好井。
质量是胜利石油工程公司的生命线。他们致力于构建全方位、多层次的质量管理体系，深入实施质量提升工程，通过强化全员质量意识、提升施工质量等方式，实现了效率、质量、效益和管理水平的全面提升。
在丰页1-2-513HF井，黄河钻井总公司70183队积极推行“区域优快钻井”“井工厂”成熟施工模式，制定108项施工工序“标准工期”，确保每一道工序都能受控、每一个时效都能被掌控。该井2.79天完成3160米进尺，创出胜利页岩油水平井二开钻井周期最短纪录。
运行模式上，胜利石油工程公司建立钻机运行“周计划、日更新”制度，每周编制钻机运行计划，显现预警钻机，及时解决影响队伍启动、物资保供、工农关系等突发问题。队伍保障上，以井位零等待为原则，动态优化市场布局、队伍规模和钻机与井型的匹配关系。
设备故障、运行不畅，容易造成非生产时间过长。该公司派定专人督导运行，改变以往“以电话落实”为“专题运行会、现场办公会”的工作方式，解决生产运行的难点、堵点，确保“事不过夜”，最大程度减少非生产时间。
井下复杂故障，是施工中的“拦路虎”。公司派驻技术专家驻井，覆盖所有施工井。针对打得慢、泵压上升、泥浆漏失等各方面故障的“前兆”，驻井专家会及时提出解决方案，严控井下复杂故障，力争不发生一起人为复杂故障。
“有了充分的井位，加上各方面的生产运行保障，一定能打好四季度新井运行攻坚战。”岳达明说。
在民丰区块丰页2号台，3台钻机正在有序施工。
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