济宁高新控股集团以“盘活存量、优化增量、提升效能”为目标,通过强化顶层设计、创新管理模式、完善处置机制等举措,推动资产管理向精细化、专业化、市场化迈进。
提高部署站位,统筹资产盘活全局。多次召开专题会议研究部署,制定实施方案,为资产处置工作提供了制度保障和激励措施。明确“分类施策、精准盘活”的工作路径,通过成立资产处置工作指挥推进专班、建立“联动共享+有偿处置”工作机制,确保各项工作有序开展。
优化管理模式,激活资产运营效能。创新推行数字化管理模式,上线“数字一体化资产信息”平台,实现了从资产登记到处置的全生命周期管理。充分利用“i高新”便民服务智慧平台,实现资产“指尖可视、一键可查”。
完善处置机制,确保工作取得成效。依托集团资产处置一体化信息平台,对资产处置项目实行分类管理,建立“产权单位主责处置”,各公司“联动共享、有偿处置”的工作机制,拓展资产处置方式,动态优化处置策略,加速去化进程,力争实现效益最大化。
今年,集团将继续按照区管委会决策部署,加速推进资产处置工作进程,为集团高质量发展提供坚实保障。同时以更高标准推进资产管理改革创新,为区域产业升级与城市能级提升提供坚实保障。
王因街道“开工第一课” 筑牢文旅企业安全防线
近日,济宁高新区王因街道组织辖区内文旅企业召开“开工第一课”安全生产工作会议。
在节后复工复产的关键时期,开展 “开工第一课” 安全生产工作会议,是敲响安全警钟、确保全年安全生产工作平稳有序的重要举措。随后,集中观看安全生产教育警示片。会议还对各文旅企业在复工复产前的安全检查、员工安全教育培训等工作做出了详细部署。要求各企业务必严格落实安全生产主体责任,全面开展安全隐患自查自纠,确保员工熟悉安全操作流程后再上岗作业。
下一步,王因街道也将持续加强文旅企业安全生产监管力度,不断提升安全生产管理水平。
(通讯员 戚朝亮 杨卫杰)
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