通讯员 李思
济宁市土地发展集团坚持以党建为引领激发企业转型提升活力,基层党组织建设、纪律作风建设、发挥示范带动作用和发挥国企担当等方面持续发力,持续推动党建工作与业务工作深度融合,企业转型提升、高质量发展提质增效。
聚焦政治引领
提升思想教育凝聚力
济宁市土地发展集团党委高度重视理论武装,充分发挥党委理论学习中心组领学督学作用,常学常新,班子成员以上率下、先学一步、学深一层,做到学思用贯通、知信行统一,用党的创新理论成果武装头脑、管企治企；扎实开展学习教育,一体推进党员干部职工学纪、知纪、明纪、守纪,工作作风持续转变提升；严格规范“三会一课”、主题党日和党员领导干部讲党课等制度,党员学习做到全覆盖,创新方式学,用好身边红色资源,组织党员赴曲阜、泗水、微山等地开展革命传统教育,邀请市委党校专家教授进行宣讲授课,通过集体学习与个人自学相结合、请进来学和走出去学相结合方式,有效提升学习质量,广大党员干部职工政治思想和理论水平得到进一步强化。
聚焦组织建设
推动党建与业务融合
严格落实年度党建重点任务,持续推进党建“1135”工程,以推进党建与业务工作深度融合为中心,全力打造“红色引领·五彩党建”品牌,坚持日常工作清单化、支部建设亮点化、规定动作标准化三项措施,突出党建重点项目建设全覆盖、抓好党建创新突破项目、加强混改企业党的建设、实施“党建+产业转型”新模式、扎实开展发现榜样活动五项重点任务,广大党员职工在本职岗位上亮身份、树形象、作表率,营造良好干事创业氛围。开展“降本增效树先锋当表率”等一系列降本增效和治亏增盈活动,有效推进企业节支降耗、挖潜增效、开源创收,经营质效明显提升,主要经营指标稳中向好、进中提质。目前,集团资产总额达到117.77亿元,同比增长19.97%,企业整合、优化、转型、提升初见成效,所属凤仙山矿成功入选山东省省级绿色矿山名录,腾讯融发产教融合项目正式运营并入选全市“十佳”产业项目,光大公司入选济宁市第一批数据资产入表试点企业,3家权属企业获评济宁市农业产业化重点龙头企业。
聚焦主责主业
赋能企业转型发展
集团党委坚持将党建工作和业务工作同谋划同部署,确立“策略灵活抢市场、精准发力拓业务,优化管理提质效、多措并举控风险”的经营方针,紧紧围绕集团确定的“绿碳环保、数字信息”两大转型发展主攻方向靶向发力,积极谋划转型发展思路和路径,以腾讯全国数字交付基地即腾讯数字孪生全链服务中心为依托,打造数字经济人才培养示范基地、数实融合创新创业基地,发展数字孪生、数字经济、数字化转型服务等业务,腾讯云-融发产教融合示范园项目成功入选全市“十佳”产业项目。以发展循环经济产业为方向,加快推动飞灰污泥高值化利用、预熔铝酸钙项目等重点落地取得积极进展。持续提升企业“双碳”意识与能力建设,拓展绿碳品牌业务及提升行业知名度,联合北京林业大学积极推进全市林业碳汇开发项目,“双碳”服务业务发展空间拓展取得新突破。
聚焦改革创新
发展新质生产力
积极推动国企改革深化提升行动各项任务落实。以发展新质生产力为导向,布局新一代信息技术、绿色环保、智慧农业等战新产业,完成板块重组和专业化整合,集团部室由9个减少至6个,退出非主业公司6个、精简非主业公司8个。围绕完善体制机制,进一步推进组织结构优化、工作流程再造和三项制度改革,完成《经理层成员任期制和契约化管理办法》修订,将契约化管理范围向中层管理人员进行延伸,并实施“末等调整”和“不胜任退出”制度。为提高企业创新能力,将科技创新纳入目标考核体系,建立研发投入增长机制,持续加大研发投入,取得实用新型专利11项、成功获批市级科技创新平台2项。
聚焦管理提升
提升科学决策水平
着力在“谋经营、强管理”方面狠下功夫,推动集团整体经营管理水平不断提升。围绕党委会前置研究和董事会决策的重大战略类经营类、管理类、改革类、职工利益类、社会责任类等事项,精心组织开展论证、制定方案,拟定各类“三重一大”决策事项150余项,为集团科学决策、防范风险发挥了重要决策参谋作用,公司治理进一步规范、运转更加高效；积极推动内控和风险管控体系建设,进一步健全管理制度体系,全年实施制度“立改废”23项。着力加强工作推进机制建设,研究制定“三四三五”工作体系,积极推行“四到五化”工作法,完善闭环管理工作机制,强力推动企业转型升级、高质量发展各项任务落实落地。
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