本报12月11日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 周卫星) 四季度以来，胜利油田鲁明公司商河采油管理区创新实施“通报亮问题+加餐补短板”模式，不仅曝光风险隐患，更为员工安全操作赋能，推动安全管理走深走实。
为破解安全隐患“反复改、改反复”的难题，管理区在坚持“周通报、周整改、周复查”机制的基础上，创新增设“安全加餐”环节。每周由安全环保组室牵头，联合生产技术、设备管理等部门，先通过“拉网式”排查梳理出巡检漏检、违规操作、设备隐患等问题，在周例会上点名道姓通报，再针对共性问题开展靶向式安全教育“加餐”。
如今，每周的安全通报“加餐”已成为员工的“必修课”，各班组对照通报问题自查自纠，结合“加餐”所学优化操作流程，建立“发现—通报—加餐—整改—复查—清零”的闭环管理。管理区成立专项督查组，跟踪整改成效，对整改不到位的严肃追责，同时将“加餐”内容整理成图文手册、短视频，方便员工随时学习，让安全知识真正入脑入心。
“安全通报是‘排毒’，安全加餐是‘补营养’，只有双管齐下才能让安全意识扎根基层，让安全防线坚不可摧。”管理区党总支书记张磊说，通过实施“通报+加餐”模式，隐患整改率保持100%，员工安全操作规范率提升75%。
下一步，他们将持续优化“加餐”内容和形式，结合季节特点、生产任务推出定制化安全教育，让常态化警示与精准化赋能相辅相成，为原油稳产增产保驾护航。
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