文/片 本报记者 李克新 见习记者 张鹏飞

    如果说竞争是企业生存的游戏规则，那创新就是玩赢游戏的秘笈。放眼山东民企，创新者赢的案例并不少见：

    在歌尔声学，生产的微型麦克风、蓝牙耳机、3D眼镜，在全球市场份额都是NO.1。在这里，诺基亚、三星、苹果等各个品牌的生产线各占一层楼。这些全球消费电子顶级客户，是它未来成长的根源，也是其他电子厂商难以企及的。

    在威高集团，从组装一次性输液器的小作坊到如今拥有上百亿资产、年产值过100亿的医疗器械巨头；创新是它成长壮大再到世界舞台竞争的持久动力。

    这家拉着窗帘生产的高科技企业，经历了全球金融危机后，出现了爆炸性增长。无论是私募还是股评，对这家上市公司的评级都是———“买入”！它，就是行事非常低调的位于潍坊的高科技民营上市公司———歌尔声学。

    “在股市最沉闷的时候，我们定向增发23元的价格，被机构主动抬高到33元每股；保持前两年高速增长的基础上，今年公司经营业绩实现再翻番；微型麦克风、蓝牙耳机、3D眼镜，每一项都是行业第一。”歌尔声学董事会秘书徐海忠自信而幽默地表示，“按照董事长姜滨的话说，歌尔的核心电子元件在细分领域内是没有竞争对手的，行业第二想赶上我们的话，太难了。”

    歌尔何以“口出狂言”？

    作为一家上市公司，歌尔声学一直比较“低调”，即便在潍坊当地，不少市民对这家高科公司也知之甚少，用徐海忠的话来说，“成长不是炒起来的，我们不是敢死队。”

    事实上，歌尔声学的年销售额已达到30亿元，在微型麦克风、蓝牙耳机、3D眼镜几个产品领域歌尔分别拿到了全球的NO.1。是中国电声行业规模最大的企业，也是两岸三地最大的声学企业，甚至，歌尔现在的业务领域已经走出声学圈子，成为国内最大的无线通讯配件制造商。难怪歌尔自信满满，如此看来，作为董秘徐海忠的话并非“狂言”，反而是对公司低调稳健风格的一种延续，只不过是对市场现状做出的客观描述。

    歌尔声学董事长姜滨表示，“因为歌尔是一个从山东地市走出来的企业，我们整个企业的发展战略或者风格是非常朴实的，没有所谓的哗众取宠的动作，也没有激烈的行为，每一步都走得非常稳。”

    多个产品雄踞全球NO.1

    “这也是歌尔声学比较引以为豪的地方，分别是微型麦克风、蓝牙耳机、3D眼镜，现在市场份额都是全球第一。”

    姜滨介绍说，“我们还有几个是TOP5的业务板块。同时我们也是国内拥有电声专利最多的企业，我们叫歌尔声学，起家是以声学为主，现在短距离无线通讯也是我们关注的业务点之一，蓝牙耳机我们是全球第一大供应商。”

    高端的产品定位决定了客户资源的专一和优质。事实上，歌尔在选择合作伙伴的时候也非常专注，“我们只跟TOP10的国际大企业合作。现在苹果、诺基亚、三星、索尼这些全球知名企业都是我们的主要客户。”徐海忠说。

    除了几个“冠军头衔”外，歌尔在扬声器和受话器方面是全球的第二和第四，在数字音频领域也有着非常好的市场占有率。但是歌尔的客户覆盖却并不是很广，“因为我们不会去做自己不专注的东西。”徐海忠对此做出解释。

    “我们几大业务板块的客户资源，包括三星、LG，这是在电视领域的主要客户。手机是诺基亚、三星、LG、苹果，大家拿到苹果手机的麦克风都是我们的产品。包括笔记本和通讯。”

    诺基亚、三星、苹果生产线各占一层

    在歌尔的生产车间，看到诺基亚、三星、苹果等各个品牌的生产线各占一层楼，拉着窗帘，工艺非常保密。“这也是客户的要求，产品发布之前都是保密的，以前是一个品牌一条生产线，现在是各自一层楼，明年准备将一栋楼各自归一个品牌。”

    徐海忠介绍说，“尤其是iPhOne要求非常严格，乔布斯有时候连自己的工程师都骗了，工程师都不知道iPhOne要发布了。”

    这是歌尔为各种无线通讯，包括蓝牙、Wi-Fi这些应用技术落地所准备的工厂。徐海忠介绍说，“歌尔的这些设备，包括生产线，有一个特色：大部分是我们自己做的，除了一些核心设备需要购买之外，我们专门有一个自动化的小事业部负责做生产线。”正是这个特色，使得歌尔在制造的效率和产能方面占据相当优势。

    “现在整个产业板块的规划，也就是说我们从传统的AudiO到AudiO加VideO，歌尔从最开始比较土的制造到最后把核心算法出口到TOP10的几个厂商，包括现在成了最大的蓝牙耳机供应商，这里面也体现了歌尔以制造加技术推进的模型。”

    歌尔下一步要做的是把各种无线应用结合起来，然后把拳头产品蓝牙做得更加深入。“首先我们要做一个大的系统，这个系统可能包括无线麦克风，也是基于蓝牙传输的，有这方面经验的朋友可能知道，蓝牙传输对麦克风的延迟要求非常高，延迟稍微大了就感觉很不舒服。我们在这里面有很多核心技术，包括头戴耳机、3D眼镜。这些都是我们比较重要的创新。”围绕着相应的技术，催生了歌尔事业部的整个产品线。

    对于技术创新的重要性，歌尔人深谙其道。徐海忠说，“特别是做配件，变化非常快，如果不能在最短的时间内做出最适合市场的产品就有可能被市场淘汰，这不是我们想看到的。我们做到了产品的创新、各种应用系统和核心技术的快速落地，同时通过这种垂直整合，保障了产品的市场面世周期可以压得非常短。”