90年代初,沐浴着改革开放的春风,李炳臣同志走上了解放军济南军区第91中心医院(业务)副院长的领导岗位。在这东风吹来满眼春的大环境里,又一次为这位饱学之士提供了施展才华的宽阔舞台。他凭借着自己超前的思维和10多年担任专业科室科主任积累的管理经验,瞄准国内外医院管理发展的前沿,开动创新思维,更新管理观念,改进管理方式,大大提高了医院的管理质量和管理效益,有效地促进了医院全面建设的快速发展,受到军区领导和军内外同行的好评,被誉为军队医院优秀的管理者。
90年代末,在医院管理上渐露头角的李炳臣,升任中国人民解放军济南军区第146中心医院院长。面对人员复杂,管理混乱,经济困难,历史遗留问题较多的重重压力,李炳臣院长果断地提出“加强教育正风气,强化管理促发展”的管理思路,他将自己在91医院创立的《军队医院综合目标责任管理方案》进行科学的移植和嫁接,并结合146医院的实际情况大胆地提出了:“把改革开放前沿的政策引进来,把现代化企业的管理经验拿进来,让一部分专业科室先富起来”的管理口号,大刀阔斧地进行医院管理改革。在不到两年的时间里,解放军第146医院的整体面貌就发生了翻天覆地的变化。他进行的军队医院“管理体制、运行机制和用人制度”三项重大改革在军区乃至全军引起强烈反响,并向全军区推广,他创立的“一院两制管理模式”彻底解决了部队官兵的看病难问题,他总结设计的“军队医院医疗成本核算办法”被总后向全军推广。
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