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以效益为导向安排措施工作量

东辛厂5个月实施高效措施25口,根据油价储备油藏挖潜措施

2015年06月12日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　本报6月11日讯(记者　顾松　通讯员　田真　张霞　刘盛捷)　投资小、收益大、风险小的增产措施就排队实施,投资大、收益平平、难度大风险大的措施就攒着,等油价上浮、投资划算了再优化再实施。今年以来,东辛采油厂已实施高效措施25口,32口中效措施正在逐步实施,另外还储备18口高效益型油井措施方案,预计日增油120吨,储备不同油价下措施接替工作量20口,油价上涨后即可陆续实施。
　　“有得赚就干,没得赚就等”,先算后干的理念正渗入东辛厂每个管理节点,像地质、工艺挖潜施工这样花钱多的活更是“斤斤计较”,既得想办法保效增效,还得做好科学油藏挖潜,他们建起措施“储备库”,储备油藏挖潜措施,更储备效益。
　　“储备”的必须是效益。该厂从措施方案的源头抓起,形成地质、工艺、作业、财务、采油五到场的设计源头一体优化,提升措施方案的实施效益。由地质所和工艺所确立挖潜目标后,以上五个部门分别制定各自的预设计,再召开方案联席会,工序优化、风险预判、费用预算、设计互审,五个部门共同讨论方案效益,保障每次施工的投资收益。地质所动态室副主任潘杨庆说:“这样的碰头会,一周能开两三次。”
　　效益是有标准的。今年初,东辛厂结合复杂断块的作业难度和费用支出,按照50美元、60美元、70美元的不同油价,给惯用的增效措施和维护作业制定了累增油经济界限,预判并保障作业质量和效益。
　　“拿补孔、验封窜等常规措施来说,按60美元每桶计算,累计增油就必须达到391到521吨,压裂的累增油量则要达到1868吨,50美元的情况下累增油量更得多,不然不划算。”从潘杨庆所指的措施投入和累增油关系图版,可以看到从20万元到170万元7种措施投入在对应油价下的极限增油曲线,17种常用增产措施的累增油量都有明显标注。
　　“一是效益,二是成功率。”潘杨庆说,方案联席会不仅细算每项措施的投入产出,更严密每道工序的成功率,风险高的措施,即使有效益也得暂缓。对此,他们核算出台了无效益井关停模板和扶躺井效益模板,集合不同油价,对比油井产出效益,绘出效益曲线,开井每天挣多少,扶躺井有没有得赚,一目了然。不仅先算后干,干后还得算。他们为每口措施井建立效果跟踪表,动态观察实施的效益。
　　辛17断块的油井辛17斜36,出砂严重。曾是日产油0.96吨的低效井,在效益摸排中,该厂技术人员一方面精细防砂对策,另一方面细算施工经济账,优化流程工序。该井目前日产油达到13吨,进入高效区。

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