本报5月14日讯(记者 崔立慧 通讯员 邱振军) 近日,胜利石油工程公司塔里木分公司组织机关科室开展为基层减负专题会议,形成43条措施方案,进一步夯实基层质量效益双提升基础。
塔里木分公司成立29年来,一直在西部施工,受工作区域分散、部分井队距库尔勒基地1000多公里等因素制约,基层井队迫切需要机关为其独立运行提供强有力的后勤保障。
基于生产实际,该公司积极践行“马上就办,马上办好”的理念,为基层提供“保姆式”管理。今年,他们安排机关人员每月抽出三分之一时间下沉井队,现场解决实际问题。同时,机关人员下基层期间,要详尽收集基层对减负的意见建议,由机关科室认真分析,精准施策。
针对工程师、安全员、成本员和材料管理员等基层岗位不同的工作内容,分类制定减负措施,并采取一切办法为井队提供优质快捷的后勤服务,让基层关键岗位在日常繁琐的事务中解放出来,把更多的精力和时间投入钻井生产和创效保效工作。
目前,经过人力资源科详细摸底后,他们把每月成本员审核工资流程业务放在网上办理,减少了成本员每月往返库尔勒的时间；安全科把井队安全员的资料进行统一完善,大幅减少安全员填写资料的项目和内容,使其抽身专注基层的安全管理；党政群工科做好职工心理咨询和帮扶工作,探索运行EAP计划,为基层职工思想减压。“减负就要出实招,才能见实效,只有这样才会让基层心无旁骛投身高质量效益施工。”塔里木分公司党委副书记、纪委书记、工会主席王好楠说。
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