本报5月14日讯(记者 崔立慧 通讯员 徐海峰 肖敬伟) 近日,胜利油田油气井下作业中心各三级单位80余人,来到纯5-41井作业现场,共同探索如何更加有效地推进安全工时,并交流纯梁作业大队安全工时实践成效。
所谓安全工时,就是把安全相关工作量转化为工时,排查出安全隐患有工时,整改安全隐患也会有相应工时。基层队会依据安全工时高低浮动绩效工资,让基层安全工作实现由被动“罚”到主动“挣”的转变,激励全员主动查找整改身边安全隐患。
在作业系统,工时是工作量的数字化表达方式。“起两根两英寸半的油管会有1个工时,洗井工作会得到15个工时,安全工时则是对原有工时的一个延伸。”在纯梁作业大队副大队长李正辉看来,推动安全工时,就是要让安全像起下油管一样可量化,让安全工作看得见、摸得着。
油气井下作业中心成立之初,就曾在系统内探索安全工时,但是效果却不是很理想,部分队伍甚至出现安全工时流于形式等现象。究其原因,就是在绩效考核上没有真正将安全工时和生产工时分开考核,部分干部员工也没有深刻领会安全工时的内涵要义。
为让所属各单位充分认识到安全工时的核心要义,更好地夯实本质安全根基,油气井下作业中心决定以现场推进会的形式对这项工作进行再动员、再部署。作为受益单位之一的纯梁作业大队,不仅借此机会展示夯实本质安全基础成效,也在分享交流中继续优化安全管理工作。
据了解,纯梁作业大队在推进安全工时中,以作业流程为基准细化岗位检查细则,由司钻岗、井口岗、资料岗、场地岗分别负责4个区块,对应着165个安全检查点、12个动态安全检查点,并赋予响应的计分。例如,现场的岗位检查表上注明,排查到“大绳排列不齐”现象会得排查分1分,消除隐患后得到整改分2分,对于不能完成整改的情况则只得排查分。
交接班过程中,员工只要拿着“安全工时”检查表进行逐项排查、整改,并达到考核标准要求,经送班干部认可后,就能得到相应的安全工时。施工过程中查改的安全隐患,经验证后也会有相应的积分。此外,摘挂吊环、检查用电设备等12个在动态工作中发现的安全隐患点,没有出现安全违章,班组会得到12分,出现一例违章不得分。
“安全不能搞一团和气,要通过安全工时,让员工认识到安全绩效是挣的、不是分的,引导员工自觉向违章说不。”李正辉认为,安全转化为绩效,既能促进员工主动学习安全知识,也能不断增强全员查改安全隐患能力。
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