我们现在的生活，与我们的前辈们当年比较，还是优越得多。他们当年为了全中国的解放事业，抛头颅，洒热血，他们的压力是生与死的压力，是离与别的压力，应该比我们现代人大得多，但为什么他们反而同心同德，反而舍生忘死，反而没有叫苦叫累，没有心理不平衡。这是为什么呢？那就是理想，是信念。因为他们能把压力变成动力，为了一个共同的目标，条件再艰苦，内心也是火热的，大家劲往一处使，管叫泰山移。

    那么，现代人的理想是什么？我们心中还有没有坚定的信念？答案是肯定的。

    我们欣喜地看到我们的政府近年来一系列关乎民生、民计政策的出台，比如，建廉租房解决年轻人的住房压力，建经济适用房解决中年人的家庭压力；深化教育和医疗卫生体制改革，大力发展教育和医疗卫生事业，确保教育公平和大众健康需求；深化分配制度改革，缩小分配收入差距；深化司法体制改革，确保司法公正，维护社会公正等。

    所以说，我们不能一叶障目，一定要树立远大的理想，坚信祖国的未来一定是美好的，树立与祖国同呼吸、共命运的信念！

    现在在有些问题上存在误区，认为工作有压力了，就需要休假。其实，到郊区玩一天，回来后心理压力一点也没有减轻，依然得面对所有烦恼。

    因此，缓解身体的疲劳，休假能解决；缓解心理疲劳，必须靠社会制度，靠民族信念，靠人生理想。

    首先，我对“富士康”事件感到心痛！“富士康”事件与社会大环境有一定的关系。企业更多地注重经济效益，忽视了对员工的关爱；员工过度加班，缺乏思想的交流、沟通与疏导。当然，员工从小接受的教育在某些方面也存在一些缺陷，遇到困难不知道从何解决，不知道采取哪些途径解决也是导致事件的因素之

    一。

    我们强调企业关爱员工，并不是仅仅指让员工吃好、喝好、

    玩好，或者涨30%、60%的工资这么简单。

    我们说的“关爱”必须是从身体到心理，从工作安全、工作环境、工作时间上体现对员工的关爱，从理想到信念、到前途、到未来发展，全方位地关心员工，而且更多地要站在员工的角度，从精神层面去关心、理解，去帮助和疏导。

    对青年人的关爱，要站在青年人的角度，帮助他们思考，使他们感到工作上有奔头、生活上有想头、发展上有盼头，走出去堂堂正正、体体面面，感觉有尊严。

    说一千，道一万，给员工足够的尊重是企业发展的必由之路。企业要让员工有归属感、安全感，以企业为家，以企业为荣，这是企业应该努力去做的事。

    企业应教育员工，他的社会责任是什么？他的家庭责任是什么？他的个人前途在哪里？使他们逐渐体验到人生的快乐、人生的幸福。在管理理念上，就不能简单地把劳动者看成只追求经济收入的管理对象，要看到他们需求层次的多样性。他们不仅有生存的需要，同时也有安全和情感的需要，有人格尊严的需要和实现自我价值的需要。

    有的企业定位只是获取最大利润，我认为老板如果只看到利润，这种企业是缺乏生命力的。因为没有得到更为广泛的认同，市场前景一定不会好，眼前的利润是暂时的。而只有企业主明白了员工、企业共同发展，给所有人足够的尊严，平和共荣，企业才可能获得更多进步。因此，我说给员工足够的尊重是企业发展的重要战略。

    我们古代对青年人的教导是：故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。当然这种“苦”“劳”“饿”是相对而言的，不等同于残忍。

    教育非常重要，尤其是思想教育。我们说现代教育分社会教育、学校教育和家庭教育。

    古代一些有学问或者说有思想的人，在教育子女上常常采用“易子而教”，就是两个彼此欣赏或彼此要好的朋友，把各自的孩子交给对方教育。