谈到一个问题的两个方面，王志中形象地把两只手握住，向外推开，笑容逐渐展开，好像企业发展的思路也随之理清了。

    2011年是“十二五”开局之年，也是转方式、调结构的重要一年。总理政府工作报告中提出，为转变经济发展方式创造良好环境，引导各方面把工作的着力点放在加快经济结构调整、提高发展质量和效益上。临沂的传统产业、装备制造业该如何抓住机遇实现新的发展？在发展中有什么样的优势和困难？而“临商”作为一个整体，又该如何做大叫响？带着问题，记者采访了全国人大代表、山东临工工程机械有限公司董事长王志中。

    与国际水平相比

    差在资源配置效率上

    “所谓效率，不单纯是劳动效率、工作效率，更重要的还有资源配置的效率。我们跟国外的先进水平相比，就差在资源配置效率上，这个差距要靠我们30年甚至是50年的发展才能达到。”谈及当前国内的传统工业，王志中说，“《政府工作报告》和‘十二五’规划都是以科学发展观为主题，以转方式、调结构，转变发展方式为主线讲的。对于临工来说，具体就是把发展的理念定位为‘效率至上，科技领先’。”

    如何得出此结论，王志中举了两个例子。“比如美国享受的肉、蛋、奶，换算成人民币都比我们国内要便宜，但他们的工资水平却在我们的10倍左右。又比如，我们跟美国消费的汽油都是按照国际市场的价格，但是美国用的汽油加工成品比我们也便宜，换算成人民币将近1元多，但我们的工资水平比他们要低很多。”

    因此，“我们提出，投入产出的效益其实也是效率，其中就包括提高产品的技术水平。技术水平高，附加值高了，产品质量也就上去了。”王志中说。

    转方式不是机械转

    要体现品牌价值

    “转方式、调结构并非硬性转、机械转，而是要找到问题的实质，由理论指导实践。”王志中认为，按照注重效率的发展理念，对于企业来说，就是“两头在内，中间在外”。

    在他看来，所谓“中间”，就是搞专业化生产，生产数量大、效率高，成本就降低了。所谓“两头”，“一头”是研发投入和创新，提高产品的科技含量和技术创新水平。另“一头”就是营销，抓市场建设和品牌提升。“抓好这两头其实就是注重产业链的高端。”王志中又举了个例子，“一双鞋子在美国卖100多美元一双，在我们南方制造却只赚到2.5美元。产业链的低端就是发达国家向国内转移，利用中国廉价劳动力生产后，再按照他们高附加值的品牌出售，所以我们转方式，就是要注重研发和市场。”

    同时，用科学的现代管理方式来提升管理质量和生产质量，也会降低成本，使产品做到成本低、附加值高、效益好。“‘以品种求发展，以品牌求效益’，这就是要体现品牌价值。”

    品牌不是吹出来的

    人才战略是核心

    “按照新的发展方式，企业在市场上才有竞争力，我们宣传品牌，不是吹出来的。因为品牌背后是质量、技术、管理，才能支撑品牌做成名牌。”尽管有着如此的品牌优势，王志中坦言，在发展中仍有相当的困难需要解决。

    “在生产的组织上一定是有难度的，但肯定能解决。”王志中说，供应商如何保证质量、保证供货，是一个挑战。其次，要抓好“两头”，还要受到人才的制约。为此，企业应该着重针对这两方面的短板加以克服。目前，在王志中带领下的山东临工，已经开始实行“1511”人才发展战略，试图用3-5年时间，实现从高层管理人才到蓝领技能人才进行全覆盖式的培养。