在海尔之前，一些中国企业抱着不同目的并购了日本企业。不久前，联想宣布并购日本NEC的个人电脑业务，苏宁电器在2009年也收购了日本零售家电企业Loax。然而至今成效并不大。

    毫无疑问，并购已经成为了中国企业的核心竞争力，尤其在这欧美“差钱”时期，中国企业尤其是家电企业，可以手握重金在全球“扫货”，进而实现其在全球范围内的市场营销。

    寻求突破国际化扩张一直是中国家电企业面临的最大难题，但中企并购国外企业鲜有成功案例。此前TCL并购法国汤姆逊、阿尔卡特遭遇整合难题后出现巨亏，多少年来，中国企业更多在“OEM贴牌”继续寻求国际化发展之路。有专家认为，海尔此举胜算不大，也有不少风险，毕竟它的目标是松下和三洋都难以完成之事———扭亏。营销专家肖志营认为，松下出售三洋白色家电业务，目的是解决松下集团内部白电业务重叠，避免同业竞争问题；但并购三洋后，海尔面临着与松下同样的问题，除非海尔技高一筹，内部消化整合力特强。