为何一个个原本风生水起的本土日化品牌,都轻而易举地做出合资或卖掉的决定?
对此问题,北京志起未来营销咨询集团董事长李志起以“一指禅”来比喻:“本土日化品牌的绝活几乎都是单个产品或者单个品牌,对于这些企业来说,继续做大做强面临很多困难,比如成本费用无法分摊等。而像欧莱雅、联合利华、宝洁等跨国巨头执行的都是多品牌战略,资源利用合理,费用摊薄,化解风险的能力也强。”
“这些被收购的本土品牌,都是背后没有雄厚的财力做支撑。”李志起表示,目前国内融资环境受限,一些日化企业无法实现上市,创始人也不能轻易套现,除了被收购外似乎没有别的选择。
而对于民族品牌频频遭遇“并购死”的情况,李志起认为,一些外资收购的目的就是为了消灭竞争对手,比如小护士、丁家宜、大宝,外资收购它们主要就是看中这些品牌的销售渠道,通过收购来增加对低端市场的铺货能力。
李志起表示,出于对经济发展大环境的担忧,日化行业一些民营企业家选择比较好的时间点“落袋为安”可以理解。“外资频频并购知名本土日化品牌,是否涉嫌行业垄断?国家反垄断机构应该对此进行相应的调查。”
据京华时报
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