供电发展,源于责任在肩

邹城市供电公司2013年发展精彩回眸

2014年01月24日　来源：齐鲁晚报
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　　锐意进取的公司领导班子合影

　　服务光伏发电图片。

　　本报通讯员　朱璐
　　2013年12月26日18时20分,随着邹城市110KV太平变电站#1、#2主变一次送电成功,标志着邹城市第三座110KV智能变电站建成投运。2013年以来,紧紧围绕市委、市政府落实年、突破年规划建设目标,邹城市供电公司突出“发展”这一主题,履行社会责任,发挥电力行业职能,全力服务经济社会发展电力需求,实现了企业科学发展和地方经济发展“双赢”。2013年,公司供电量突破15亿千瓦时,同比增长3.5%。截止12月31日,实现连续安全生产7628天。公司连续14年保持“省级文明单位”荣誉称号,被评为“服务经济建设先进单位”。

新、改建10KV线路156公里
　　建设坚强智能电网,是服务地方经济建设发展电力需求的基础和前提。
　　邹城市供电公司坚持强基础、筑电网,努力提升电网智能化建设水平。年内,累计完成电网建设投资1.2亿元,建成投产110千伏太平变电站,为改善太平人民生活环境、服务工业园区建设发展提供了更加充足的电源保障。
　　积极对接城市和工业发展规划,按照邹城市大工业板块电网规划建设要求,推进生态科技新城线路迁改工程建设,顺利完成了220千伏八里变电站出线迁改和110千伏宿屯线迁改,为更好地整和东部地区土地资源,提高土地利用率、落实东城区建设规划目标提供了电源保证。
　　加快配网自动化建设,完成城区7条线路配网自动化改造,进一步优化了配网运行方式,提升了配网运行水平。启动全市输配电设施安全隐患排查集中整治行动,排查隐患485处,其中10KV线路隐患92处、0.4KV低压台区隐患393处。
　　结合迎峰度冬和春节安全可靠供电,完成了对配网隐患中危及可靠运行和人身设备安全的202处0.4KV隐患和38处10KV隐患治理任务。新建、改造10KV线路156公里,改造低压台区174个,新增、更换变压器167台3.5万千伏安,户表改造11.3万户。
能力、管理实现“双提升”
　　管理是推进企业“三个文明”建设的最佳结合点。
　　邹城市供电公司以“管理创新提升工程”为依托,立足专业化管理水平提升,建立了综合协调和专业协同管理机制,细化推进措施38项,明确14个方面147项专业指标计划。实施能力提升、管理提升“双提升”行动,为企业发展增强后劲。
　　开展财务集约化管理完善提升工程,坚持“六统一、五集中”,推进管理措施动态优化和落地实施,实现了财务集约化水平显著提升。严格综合计划预算管控,建立健全了指标跟踪和信息传导机制,持续增强了计划和预算刚性。
　　推进“三集五大”体系建设,建立了公开竞聘选拔机制,不断优化人员配置,有效激发了员工进取意识,促进了资源合理配置。坚持依法从严治企,开展依法治企自查自纠、工程建设领域突出问题专项治理行动。加大内控机制建设,强化内部审计监督,年内对14个基层供电所分别进行了综合经济效益审计,完成工程结算审计51项,审减24.54万元。扎实推进科技和管理创新,“二次检修创新工作室”两项成果获国家实用新型专利,带电作业班荣获第33届山东省优秀质量管理小组称号。
美丽彩虹、善小行动
　　突出党建引领示范带动作用,通过深入贯彻落实党的十八届三中全会精神,认真践行党的群众路线教育活动,持续加强党的建设、员工队伍建设和企业文化建设,为推动公司科学发展、和谐发展提供引领保障。
　　积极开展了“美丽彩虹、善小行动”和“中国梦、国网情”主题教育活动。围绕“善小效大”、“善小常为成大德”,不断创新道德实践,积极倡导“善小365”理念,推进善小习惯养成。
　　深化“电网先锋党支部”成果创建,不断增强企业党建工作活力。以“廉洁高效供电所”创建活动为契机,加强“廉洁道德”教育,推行政企联手抓廉政,实施供电所政务公开,顺利迎接济宁市廉洁道德教育讲堂检查验收,被推荐为济宁市“廉洁道德教育讲堂示范点”。
　　突出文化引领,扎实推进企业文化传播工程、落地工程、评价工程“三大工程”改进提升。建设了基层党风廉政建设示范点,开展了企业文化落地班组行动,丰富了企业文化内涵,塑造了受人尊敬的央企形象。