截至4月8日,国网枣庄供电公司今年已投产35千伏及以上输变电工程4项,投产输电线路48千米、变电容量35万千伏安。其中220千伏滨湖变电站扩建工程提前5天完工,大幅缩短了停电时间。这是该公司在电网建设实施“三早”管理法带来的变化。
“三早”管理法是枣庄供电公司提速大规模电网建设推出的管理举措。自2009年枣庄市入列国家资源枯竭转型城市试点以来,枣庄供电公司紧紧围绕市委市政府确立的煤化工、文化旅游和城市建设等城市转型“三大战役”,先后实施“1095”、“7821”、“6195”、“5205”、“2135”、“2165”等工程,电网建设规模多次创出新高,推动枣庄电网进入大规模建设的黄金机遇期。对此,枣庄供电公司大胆创新传统电网建设管理模式,在实践中摸索形成了早策划、早介入、早实施的“三早”管理法,整体前移管理关口,形成了电网建设持续高速推进的良性态势。
早策划,即提前策划停电过渡、施工和安全预控方案。其中,提前策划停电过渡方案,针对改扩建工程母线轮停,单母线、单电源、单主变等非正常运行方式增多的情况,他们3月份提前制定滨湖等11座变电站负荷转接及停电方案,保障电网运行安全。提前策划施工方案,组织设计、施工单位对220千伏邵楼等10项新建工程线路路径、改造现场进行实地踏勘,形成工程管理“明白表”40张,对可能制约施工进度的关键点,下发至业主、施工、监理项目部和属地协调单位重点管控。提前策划安全预控方案,针对220千伏新枣π入线路等工程中近电施工、跨越高铁等安全风险,逐条梳理形成风险预控一览表,制定预控和应急措施。
早介入,即在可研、初设和施工三个环节超前介入,做到可研阶段建设部门介入、初设阶段施工单位介入、施工阶段验收单位介入。可研阶段,枣庄供电公司建设部门提前介入110千伏级索、齐村等23个项目站址选择和线路路径踏勘,优化前期方案,减少民事协调和青赔压力。初设阶段,施工单位提前介入设计方案论证,为后续施工提供便利。施工阶段,检修、验收单位提前介入设备安装调试,注重过程验收消缺,做到施工、验收、消缺“三个同步”,实现工程竣工即投运。
早实施,即线路工程先行施工、变电工程超前启动。线路工程先行施工,抓住线路基础施工不受ERP物资采购限制的有利条件,组织交付邵楼220千伏及110千伏配出线路基础施工图,提前完成施工进点。变电工程超前启动,将“四通一平”、临设搭建与站址地面附着物清理捆绑进行,利用4-9月份黄金季节加快推进土建施工。 (高宫杰 鞠同心)
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