淄矿集团:每种工作都有价格 -齐鲁晚报数字报刊

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淄矿集团:每种工作都有价格

2014年05月21日　来源：齐鲁晚报

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文/片　本报记者　
　　本报记者　孟敏　本报通讯员　弋永杰
　　在淄矿集团总部,一系列的德国建筑群掩映在古木葱葱中,低调中不乏精致品味,这便是淄矿集团的办公场所。淄矿集团的改革之路是低调收购、精打细算,通过严格的内部市场化,以“无形之手”激活了“潜在之利”。
　　去年,该集团实现销售收入305亿元,首次突破了300亿元大关。经济增加值(反映企业经营业绩的核心指标)达2.3亿元,位列山东能源集团首位,成为能源集团中惟一为正值的一家。
　　“我们把内部市场化管理作为提高职工的市场意识和价值创造能力的手段,从源头上破解企业管理的瓶颈和难题。”淄矿集团董事长、党委书记张寿利说,淄矿以内部市场化提升企业管理水平,以强管理作为应对严峻外部形势的有力抓手,使人人成为经营者,岗位成为利润源。
　　淄矿集团专门编制了《矿井内部市场化运营管理手册》,对内部市场体系、要素和平台进行了规范理顺,建立了月调度、季验收、年考核的内部市场化长效管理机制。2012年,该集团维修费降低3600万元,材料费降低4700万元。
　　目前,淄矿集团已初步核定了工资、电费、材料三个主要单元的10万多个单价,较为完善的市场交易体系基本建立。在完善价格体系和计量体系的基础上,淄矿集团构建起了产品生产、市场营销、后勤保障“三线”格局以及矿井(单位)、“三线”、区队(车间)、班组、个人“五级”管理的“三线五级”市场化管理机制。
　　体系建立起来后,为各种核算奠定了基础。岱庄煤矿运搬队在提升矿车时不小心将绞车滑头压坏。按照市场化运作模式,该矿在进行责任分析、对相关责任人进行处罚的同时,还按照维修单价和修复人工单价从运搬队的工资总额中扣除了708.5元的赔付款。
　　许厂煤矿掘三队高振山班在施工过程中,采用窄打宽刷、阶梯式爆破新施工工艺,完成了2个作业循环,不仅提高了工作效率和巷道成型质量,还节约了16卷炸药、16个雷管和1个硬岩钻头。按照内部市场化管理制度,区队当场把节约的240元奖励给了高振山班。
　　严格的市场化管理促进了淄矿集团的发展。最近,淄矿集团频频出手,相继控股济南泰星公司,收购淄博瀚森水泥。截至目前,淄矿已构建起了以煤炭产业为基础、以医疗器械及健康产业和建材及新材料产业为支柱、以现代服务业为配套的“121”产业体系,初步形成了“331”产业布局,即山东济北、陕西彬长、内蒙古鄂尔多斯三个千万吨级矿区,济北矿区、埠村煤矿、东华水泥公司三个循环经济园区和以医疗器械健康产业、新能源、新材料、现代服务业为主的总部经济圈。

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