当好“领头雁”,做个“好家长”

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胜利油田十大杰出青年、河口厂集输大队首站指导员康换正

当好“领头雁”,做个“好家长”

本报记者徐文君通讯员包正伟

2015年07月03日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　1994年,康换正怀着对石油事业的一腔热血,来到河口采油厂,扎根基层奉献自己的青春与热血。如今42岁的他担任河口集输大队首站指导员。职位的改变让他的工作变得更加繁重,但他凭着对工作的热爱和执着,出色地完成了各项任务。如今已走过21年工作生涯的康换正早已成为队伍“领头雁”,带领着团队取得一个又一个荣誉。
建设“家”文化形成和谐氛围　细节上的关怀让员工以站为家
　　6月23日的晚上,康换正睡得并不好。他有一个习惯,只要听见有消防车的声音便会习惯性地给单位打电话,得到否定的回答后才能安心。“昨天我睡梦中隐约听见消防车的声音,所以赶紧爬起来给单位值班人员打电话。”康换正的妻子虽然对他的行为习以为常,但还是很不解。虽然没有睡好,但康换正第二天还是打起精神一早就到各个岗位上巡视生产运行情况。
　　在首站,康换正就像一位“家长”。康换正从山东省化工学校无机化工工艺专业毕业后来到了河口采油厂一矿三队当技术员,之后又来到了河口集输大队首站。由技术员转变为指导员,“这个工作内容多且复杂,比以前当技术员辛苦多了。”康换正笑称,“几乎员工的吃喝拉撒都要管,工作单位变得更像是一个‘家’。”
　　为了当好这个家的“家长”,康换正可没少做功课。他随身携带一个笔记本,上面详细记载着首站每名员工的生日和家庭信息。康换正记住了每一位员工的生日,当一位员工生日来临之际,康换正便会嘱咐食堂工作人员专门做顿“生日饭”。逢年过节,他不管值不值班都会来到站上,为岗位员工包饺子、一起吃团圆饭,让大家充分感受到了家的温暖。
　　“员工在一个单位上班,见面的时间甚至多于亲人,大家在一起更像是兄弟姐妹一样。只有将员工的冷暖记在心里,才能赢得员工的尊重和信任。”有着多年的党政工作经验的康换正知道,文化聚心,一支优秀的团队不仅要管理强、技术硬,更需要独具特色的文化来凝心聚力。正因为康换正的努力,他所带领下的员工们凝聚力更强,员工们将单位的事真正当成自己的事,全心全意为单位贡献自己的一份力量。
关心员工以人为本创新“超市”培训法　拓展“导师带徒”模式引入竞争机制
　　河口集输大队首站是一个建设“年龄”超过40年的老站,各项设备设施已经老化,同时对于安全的要求却越来越严格,这也导致员工们的安全生产压力特别大。以前,一些年龄较大的员工或多或少有一些“老习惯”,这些都是安全隐患。“但也有些员工对这些不好的习惯感到无所谓。如今许多员工的年龄处于上有老下有小的阶段,一旦发生什么意外,对整个家庭来说是一个沉重的打击。”康换正深刻明白,加强自身安全意识,规范安全操作是是重中之重。
　　如何让老员工转变观念正是难题之一。为了解决这个问题,康换正决定不再进行刻板地教育,而是创新地让员工自己讲述身边或亲身经历的安全隐患。
　　“有一个让我印象特别深刻的事,有一位电工去配电室检查,可能是没有打开窗户通风不好,加上空气潮湿,一拉闸门后产生了静电火球。尽管这名电工知道如何防范,但还是受了轻伤,如果是不懂防范的人,后果可能不堪设想。”康换正说,这些真实发生在身边的例子虽然在课本上找不到,但通过了解这些案列却实实在在能让员工感同身受,加强自身的安全意识。
　　除了加强员工的安全意识,在培训方面,康换正创新实施了“超市”培训法。“以前的培训内容都是单位按照计划制定好再进行讲课。单一的课程与实际工作联系并不紧密,这让部分员工产生抵触情绪。”为此康换正专门下发调查问卷,询问员工想学什么,让员工根据自己的需要从中选择自己想学的课程,就如同进超市选择物品一样选择课程。
　　超越自我提升素质
当好创新实践员
　　“在竞争激烈的大环境下,不进步等于退步,不创新就不能发展。”康换正对自己是这样要求的,“一个全面发展的基层政工干部在技术上创新那是基础,在业务上创新是必须,在管理上创新是发展。”虽是政工干部,但康换正技术革新方面却毫不含糊。
　　建立“岗位经济运行图版”便是康换正推动首站技术革新方面的一个重要成就。据康换正介绍,“岗位经济运行图版”的建立促进了首站“岗位洗牌”工作的顺利推行,而这也让他倍感压力。“现在结构性缺员的矛盾突出,河口集输大队开始探索更加有效的人力资源优化模式,首站作为试点单位。这一重锤如何才能敲出最佳效果?”
　　“遇到问题就去向解决问题,越在乎压力越解决不了问题。”重任在肩的康换正没有退缩,他带领干部员工一起设置岗位、细化措施,将前期准备工作做足做细。而岗位优化不是简单的合岗,而是重新“洗牌”合并,对生产流程、生产职责再造。
　　康换正告诉记者,以往河口集输大队有以往首站包括泵工、压缩工等11个生产岗位,每个人只管自己岗位上的事,随着设备设施的智能化,有些岗位需要人力的工作已经大大缩减,甚至是有些员工每天的工作就是清理卫生。
　　如今岗位优化后只需要1个主操作工,5个副操作工就可以将原来的工作完成。由11个人缩减到5个人,这样又节省了人力,在结构性缺员的大环境下,河口集输大队首站不仅解决了现实问题,还可以将富余出的人员全部充实进生产辅助岗,负责5S管理和专业维修等工作,让每个员工、每个生产节点都释放出了最大潜力。“近几年,首站共有13人退休,随着这套模式不断完善成熟,站上基本上不用再向上级‘伸手’。”
　　参加工作22年来,康换正也经历了不少困难与挫折,而他的希望却很简单。“如果有一天我离开这个工作岗位,离开与我共事过的同事,希望能听到他们的称赞及挽留我的声音,我就心满意足了。这也对我管理方式的一种认可和肯定,让我觉得自己所付出的努力没有白费,做到了问心无愧。”

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