坚持以质量和效益为中心、积极优化生产经营模式
鲁明公司以效益论英雄
本报记者顾松通讯员王淑梅
2015年08月07日 来源：
齐鲁晚报
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今年以来,在经济发展新常态和油价持续低迷的情况下,鲁明公司始终坚持以质量和效益为中心,积极优化生产经营,加快推进转方式、调结构、严考核、重落实等举措,全力以赴发动全员打响创效保效攻坚战,为公司完成全年任务目标夯实基础。
将工作重心向效益聚焦
面对严峻形势,广大干部员工积极转变观念,打破传统思维束缚,牢固树立“虽然左右不了油价,但可以左右成本”、“无效益的油一滴不要,有效益的油一滴不丢”的理念,经营管理理念也从过去的“以产量论英雄”转变为“以效益论英雄”。
工作中,鲁明公司优化措施工作量结构,压缩高投入低效措施,增加低投入高效措施比例,按照事前算赢、先算后干、边干边算、干了还算的原则,确保措施不仅增油,更要增效。上半年,共实施油井措施46口,措施有效率提高幅度高达10.8%,年增油1.12万吨,超运行计划0.44万吨,措施费用较预算节约638万元,预计当年增效3458万元,跨年效益1.04亿元。
同时,该公司不断增强效益优化意识、效益产量意识和效益整合意识,以效益决策投资、成本方向,压减、缓建深层特低渗透油藏钻井工作量,通过压减高成本产量、增加低成本油产量举措,多采效益油。他们还依据油价动态调整交油气数量优化销售结构,实现增效目的。
今年5月份开始,鲁明公司建立完善月度产量效益配产机制,打破科级干部月度考核年底兑现模式,按月度考核月兑现,进一步增强科级干部重视效益的积极性和主动性。
积极转变工作思路,将工作重心转移到效益上来,也已经成为鲁明公司提质增效的重要举措。如今,以“干效益活、产效益油”为中心,坚持效益评价全覆盖,将效益指标作为指导投资、成本投向的风向标已经成为全公司的共识。
资源优化整合让效益最大化
在低油价、高成本的严峻形势下,鲁明公司以效益为导向,对需要上措施的油水井结合“三线四区”模式进行单井效益分析,多个方面进行完全成本核算,确定吨油价值,力争每口措施都能产出效益油。
为提升资源使用效率,提升经济效益,鲁明公司突破自身资源局限,打破传统观念,积极推进与二级单位之间的资源整合工作。
继2014年7月份,鲁明高青公司与纯梁采油厂实现资源共享后,今年3月底,作为油田单井拉油转管输的项目之一,鲁明滨海公司营13区块也结束了单井拉油的时代,就近进入东辛采油厂的管线。据了解,与管输相比,单井拉油的费用相对较高,而且在运输途中有一定损耗,最重要的还得考虑安全问题。改管输后,产液量不再受储油罐大小的限制,并且信息监控和采集系统等资源也可以共享。据粗略计算,扣除运输成本和优化人员结构所降低的人工成本,一年可节约费用350万元。
在积极盘活内部资源工作中,鲁明公司统一将闲置的储油罐调到济北等其他子公司,从而实现在与外部实现共享的同时又盘活了内部资源。面对今年低油价、低成本运行的严峻形势,今年年初开始,鲁明公司设备管理部门积极转变观念,打破子公司间界限,统筹设备调度和使用,在最大程度上盘活资产、提高资源利用率,从而节约采购资金,让资源优化整合实现效益最大化。
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