质量效益成为生产运行裁判员
石油开发中心严控成本支出,抵御市场“寒流”
2015年09月16日 来源：
齐鲁晚报
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本报9月15日讯(记者 顾松 通讯员 马莉 李斌) 三思而后行,成为石油开发中心作业项目组层层把关的常态。“必须先算清有没有效益再干活,坚决让效益当裁判员。”该中心生产运行科科长程军说。
石油开发中心经理王顺华说,省一分钱比赚一分钱容易,作业费和电费作为可操作成本的大头,事关中心整体质量效益,只有管住管好,才能抵御市场的“寒流”。
据了解,今年以来,石油开发中心面对工作量不减的运行现状,通过精细核算两次将全年作业预算压减了2500万元。在程军看来,预算的极度压缩需要靠深度优化产量结构和作业工作量,严控低效、无效措施来实现。
降低作业费,提高作业措施有效率是根本,本已承担作业费用大幅压减压力的作业项目组,肩头又压上一副重担。今年,中心与他们签订的内部合同要求作业措施有效率达到85%,比油田平均水平高出7个百分点。压减费用、干效益活,首先向方案设计要效益成为必然。由相关部门组成的作业项目组,实行一体化运行,更加注重源头设计,强化方案优化。
不仅是算账,在产量结构优化方面,石油开发中心把稀油产量比重提升到59.8%。他们积极压减压裂、重防转周等高成本措施的投入。创新热采稠油井,推广使用注采一体化管柱,单井一次作业费用相比老工艺锐减16.5万元。今年以来,该中心油井措施有效率达到96.1%,比去年提高了8个百分点。
与此同时,他们还实现泡沫冲砂、混排、防砂、酸化全覆盖,自营劳务收入达到2156万元。通过工序措施优化,把单独管柱测压井改为探冲测压或刮管测压一体管柱,减少工序劳务费用23.8万元。通过修复抽油泵、注汽井、封隔器,再减少成本投入455万元。
作业费得到有效控制,压电费也毫不含糊。今年年初,1.66亿千瓦时的电量预算曾让石油开发中心压力巨大。但是,该中心咬紧牙关主动调整到1.6亿千瓦时,近期油田再次将电量指标下调800万千瓦时。然而,面对今年产量增加、液量增加、水量增注的情况,与月度计划对比石油开发中心每月节约用电60万千瓦时。
节约的背后是大量办法和措施,通过实施“三线四区”效益评价关掉无效井、低效井36口,实施停电加热、调整电加热功率等措施,采油管理区实施油井间开、优化生产参数等措施,每月共节电78万千瓦时。尤其是推广双空心杆掺水工艺逐步替换电加热,日节电达1.3万千瓦时。
已经完成的义二注变压器减容一年节约电费32.4万元,让他们尝到了甜头。下一步,石油开发中心将优化义34区块变压器容量,减少变压器容量500千伏安,年节约电费16.8万元。“把紧作业费,措施降电费,在当前油价下,我们将逐步实现盈利、创造更多效益。”王顺华说。
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