重细节抓关键,全面落实岗位责任制
东胜公司节日生产突出高质高效
本报记者顾松通讯员于佳
2015年10月12日 来源：
齐鲁晚报
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科学部署生产运行,国庆节期间实现作业交井17口。
20部作业设备保证施工
随着车40-27-斜31井顺利投产,截至10月7日,东胜公司利用一周时间作业交井17口,作业任务按照原计划全部完成。
该公司节前集中相关部门,提前落实待上作业井计划及运行方案,根据每口井的施工内容和设计要求,准备20部作业设备确保作业施工,并保证每台设备都达到井控和作业施工要求。节日期间,设备维修人员24小时待命,做好随时设备抢修维修准备,保证设备出现的故障在最短时间内得到排除；他们还提前与外部队伍做好沟通协调,如作业生产需要,外部队伍可按照要求增加动力。
施工中,东胜公司将每道工序的验收检查细化到每个人,注重班组人员的责任心和作业保质意识,要求带班队干部严格履行带班职责,认真检查验收各工序间的衔接,对验收不合格的工序坚决不予签字通过,为作业质量和施工效率提供保证。
质量监管是重中之重
东胜公司始终把施工质量作为重中之重,对工程施工每一道环节都做到紧把关、严管理。
国庆期间,正赶上被批复的3口井位实施正钻,该公司对钻井质量监管丝毫不放松,他们一方面对钻开油层、下套管以及固井施工多个环节的原材料规格、性能、质量等情况进行严格检查,拒绝不合格产品；另一方面,安排驻井监督从开钻到完井全程盯在井上,对重点环节做到随时检查、及时跟进,发现问题及时责令整改。
在金家脱水站、史109集中处理站扩建、车407块管输三项重点工程现场,各管理区调度每天汇总当日工作量、施工进度,并根据次日天气合理调配施工进度及重点,对工程实施节点管控。在车407块管输工程施工现场,采油区生产指挥中心、车40注采管理站及安全管理三个单位的相关负责人每天盯在现场,通过现场监管“三个一”对重点施工环节进行监督,确保施工质量不掉链子。
安全意识毫不松懈
安全是一切工作的前提和基础。东胜公司高度重视节假日期间安全工作,周密部署生产指挥和应急处置工作,层层落实安全生产措施。
节日期间,东胜公司严格落实生产值班和领导带班制度,要求主要领导和值班人员保持手机24小时畅通；对重点工程、关键施工、高风险环节,值班领导和行业技术人员做到亲临现场,督导落实安全生产措施,确保节日期间各路工作有人管,重点生产施工有领导干部现场指挥。
各管理区还加强一线值班力量,安排熟悉业务和值班工作流程的人员值班,确保各项工作正常运作。同时做好节前检查,对查出的隐患和问题立即整改,对一时不能整改的问题,制定出针对性防范措施,为安全生产做足功课。
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