“我们是带着任务来的。”在和几个年轻干部的交谈中,有不少人都把这句话放在嘴边。这次外派的干部,有些属于“应急攻坚队”,有些属于“双招双引队”,这就意味着年轻干部除了需要当好“实习生”之外,还要当好“店小二”,当好政府和企业的桥梁。
在济南轨交集团办公室副主任李志强心中,这次他从济南到北京的中国智能交通系统(控股)有限公司,其中的一个重要任务就是对行业信息进行充分交流,并把济南的政策和模式带到北京来。“我们来,其实也是架起桥梁,将济南的政策和模式介绍好,对他们的诉求也有一个大体的把握,沟通对接好。”在他的心中,自己的一个重要身份就是联络员,“因为轨道交通自身有产业园,先对接,作为一个实地考察调研进行了解。”
从进入企业到现在,其实停留的时间并不长,李志强认为,自己还在转变身份的阶段,在基本了解情况后,对于架构重点和下一步的思路才能更好地明确。但是短短一个月的时间,他却感受到了这个成立19年的民营企业自己的工作体系。“员工的聚焦点和执行力很强大,每个人的目标都特别明确,也没有条条框框的限制,大家都很明白自己要干什么。”在这个与国企有些区别的工作体系里,管理方式的扁平化和更加自由的环境,让员工更容易发挥自己的作用。
以一名“店小二”的心态,作为选派干部来到企业身边,不仅对于干部来说大有裨益,在与尹鹏的接触中,企业也觉得和政府之间没那么远了,“互相沟通互相启发,也希望能通过我们,带给企业更多政策上的利好,让政府和企业之间的关系更加亲近。”
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