６大突破 开启东风悦达起亚篇章 　　２０２０年开篇之际，东风悦达起亚召开了迎新大会。李峰总经理在会上提出：“２０２０年将是东风悦达起亚走出低谷、重振旗鼓的转折点、突破年，并指出未来东风悦达起亚将围绕六大举措实现突破，开创东风悦达起亚新纪元。” 　　东风悦达起亚打好底蕴实力牌　实现品牌向上突破 　　２０２０年，东风悦达起亚将坚持品牌向上战略，并借助全新一代Ｋ５的上市，打造品牌向上的高端产品支撑，不断丰富年轻、时尚、运动、科技的品牌形象内涵。与此同时，东风悦达起亚明确２０２０年将遵循现代起亚总部提出的“Ｃｈｉｎａ　Ｆｉｒｓｔ，Ｇｌｏｂａｌ　Ｐｒｅｓｅｎｃｅ，Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ”三大核心品牌方向指引，通过“市场再定位”的战略，推动品牌差异化战略，改变起亚固有的品牌形象，实现品牌向上突破。 　　东风悦达起亚迭代更新主力车型　聚焦重点车型突破 　　２０１９年，东风悦达起亚先后完成了新一代ＫＸ５、全新一代Ｋ３、智跑１．４Ｔ等三款主力车型的迭代更新。全新一代傲跑成功上市，成为年末汽车市场炙手可热的爆款单品。２０２０年，东风悦达起亚将对旗下产品运营结构进行调整，并逐步形成以Ｋ３、智跑和傲跑为主力的明星车型阵容，实现在Ｃ２车级市场和ＳＵＶ车级市场的竞争优势。同时，东风悦达起亚将会着力提升１０万元以上车型总量比例，以此为运营目标，通过调结构、提品牌、扩销量、保收益等措施，持续提升东风悦达起亚全价值链水平。 　　东风悦达起亚坚持市场导向　确保经销商利益优先 　　２０２０年，经销商利益优先依然是东风悦达起亚终端改革核心导向。围绕“客户第一、经销商第二“的原则，东风悦达起亚以客户和市场为导向，向经销商提供积极有效的支援，持续改善经销商的盈利性，实现绝大部分经销商盈利的目标。同时，构筑“亲清至上”的公平公正营商环境，形成和合共生的厂商关系，共同实现突破２０２０的目标。 　　东风悦达起亚强化体系力建设　实现管理升级突破 　　２０２０年，东风悦达起亚将重新进行顶层制度设计，重塑业务流程，通过体系化、制度化、流程化，引领管理效能升级。同时，东风悦达起亚全体动员，发扬“Ｏｎｅ　Ｔｅａｍ”精神，强调“共享前景、沟通协同、降本增效”等管理升级突破，为突破２０２０重回主流赛道，吹响全员共进的号角。 　　东风悦达起亚坚持公正运营　实施阳光工程突破 　　２０１９年，东风悦达起亚坚持制度管权、管事、管人，营造了健康、公平的经营环境，成为保障企业改革的重要支撑。２０２０年，东风悦达起亚重点实施实施阳光工程，以公开、公平、公正的原则，推行企业内部集中采购和外部联合采购，实现最大化招标率，进一步优化经营环境，构筑公司新优势，打造行业新标杆。 　　东风悦达起亚建设高效团队　打造变化革新排头兵 　　２０１９年，东风悦达起亚迎来新的掌舵人，组建全新管理团队。新团队迅速接棒变化与革新大旗，坚定不移、行之有效的推进内外部改革，充分发挥排头兵作用。２０２０年，围绕全新管理团队，东风悦达起亚将致力于打造一支懂经营、善管理、敢担当的高效一流团队，助力回归中国乘用车主流阵营。 　　一个成功的企业，离不开对自身的清醒认知，以及清晰的发展规划。早在今年伊始，全方位、深层次变革的东风悦达起亚即用六大突破总结２０１９，迎新２０２０，重回赛道实现“华丽转身”，开启新十年新篇章。