根据“客户需求”制定生产计划

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企业为啥现金流不够?专家这样说

根据“客户需求”制定生产计划

2020年04月09日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　山东省工业和信息化研究院高级经济师王文平说,很多企业,尤其是中小企业普遍反映现金流不够。造成这种现象的重要原因之一是仓库里挤压了产品,占用了现金流。出现这样的现象,企业应该在生产之前积极地做好市场调研,根据前期调研,确定生产规模,尽量避免过多积压产品。
　　课程中,王文平反复强调了“客户需求”。他介绍,企业应根据客户的需求来定义价值,思考产品能否让客户受益,这也是对自身产品价值的定义。通过定义好价值,重新制定企业的生产计划。
　　企业为什么要转型?随着环境的改变,社会需求也随着改变。功能性需求随之减少,消费者更注重的是产品品质。这也意味着,传统的生产方式已经不能满足现在的境况。王文平说,这个时候企业需要转变生产方式:由粗放型到集约型,真正实现高质量发展。基于此,王文平借用达尔文的一句话加以概括:能够生存下来的企业,并不是那些最强大的,也不是那些最聪明的,而是那些对变化做出快速反应的。

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