胜利油田持续推进高效勘探效益开发,夯实了老油田稳产基础。
齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 顾松
通讯员 朱向前 史忠华
科技支撑
老油田焕发青春
胜利油田囊括了世界2/3以上的油藏类型,勘探开发之难世界公认,面对复杂的油藏类型,胜利人不断挑战极限,助力油田效益稳产。
潜山,是指被新地层覆盖埋藏在地下的潜伏山,是胜利油田重要的油气勘探领域。1978年,胜利油田发现了渤海湾盆地第一个褶皱型潜山油藏,并发现桩西油田。此后,由于地质构造复杂,理论和技术上无法突破,潜山油气藏的勘探近10年来未有较大进展,被视为禁区。2017年,埕北313井在下古生界获得日产300多吨的高产工业油流,并相继发现千万吨级储量。
胜利油田分公司副总经理、总地质师刘惠民说,按照一般规律是在高部位找油,但潜山的突破,恰恰是在低部位发现了规模储量。这是科研人员解放思想的结果,更得益于理论技术创新的保障支撑。
开发了60年,胜利油田已经进入特高含水期,综合含水高达92%以上,100方的采出液中,油还不到10方。但胜利人始终坚定“老油田不老”的信心和决心,拿起“放大镜”“绣花针”,进行再认识、再刻画,创新形成了陆相水驱油藏剩余油富集理论,配套水驱开发技术,使得水驱开发年产量稳定在1650万吨以上,约占油田总产量70%以上。
自发现以来,胜利油田原油产量连续9年保持3000万吨以上,连续20年年均产量保持在2700万吨以上,累计生产原油12.5亿吨,占我国同期陆上原油产量五分之一,创出了老油田持续稳产的奇迹。
管理创新
以效益论英雄
2019年,孤岛采油管理九区注采902站员工孙宝法所在的注采站实行绩效考核,让他没想到的是,有时一个月可以拿到过去相当于3个人的绩效工资。
算清效益账、多干效益活、多产效益油。一个老油田,实现了从以产量论英雄到以效益论英雄的转变。
为使效益最大化,胜利人不断探索各种机制,建立“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核体系,配套完善全新的“1+2+2”绩效考核办法,彻底打破“人均奖励”的概念,油田效益上去了,员工收入也水涨船高。
而“一体化”勘探开发就像一把钥匙,为老油田未动用储量开发打开了一扇门。胜利石油管理局有限公司总经理牛栓文说,“一体化”就是消除壁垒,把勘探开发工程当成一盘棋,实现相互推进、相互配合,提高工作质量效益。
罗家地区是“一体化”勘探开发的典范。该地区勘探发现早、认识程度高、规模储量大,但由于地质条件极其复杂,产能问题一直得不到有效解决,3300万吨预测储量无法实现升级。实施“一体化”后,仅用10个月时间就完成预测储量升级与建产,节省钻井投资约2600万元,新增控制石油地质储量770万吨,预计新建产能11万吨,创造了东部成熟探区规模增储建产新速度。
改革不止
永葆活力的源泉
管理层级多、管理链条长、社会负担重,经营运行效率、企业管理效能、资源资产配置效率亟待提升……2014年,一场突如其来的低油价,让老油田高油价时期掩盖的问题和矛盾水落石出。
改革不止,发展不停。从2017年开始,油田长期形成的“油田—采油厂—采油矿—采油队”的四级管理模式被打破,建立起“油田—采油厂—采油管理区”三级管理模式。
在这种管理模式下,油田16家油气开发单位484个采油矿、队调整为115个采油管理区。管理区作为油藏经营独立核算单元,从“店小二”成为“大掌柜”,对油气生产存量业务拥有七项经营优化权。由此带来的是,主业劳动生产率提高58%。
原油产量包干试点、油公司建设、“一体化”管理、老区新化工程……一项项改革举措勾勒出胜利油田管理创新的轨迹。也正是改革,让老油田不断迸发出新活力,原油产量始终稳定在2340万吨以上。
中国石化集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记孔凡群说,规模效益稳产和成本竞争优势,是引领油田高质量发展的动力源,是保障国家能源安全的重大责任,也是油田的核心价值所在。站在新的历史起点,作为我国重要的石油工业基地,胜利油田必须坚持价值引领、创新驱动,推动高质量发展、建设领先企业、打造百年胜利,为保障国家能源安全做出新贡献。
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