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企业“跑得快”,全靠人才带

海洋钻井公司坚持人才是第一生产力,将人才培养与企业发展同步推进

2021年11月11日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　近年来,胜利石油工程公司海洋钻井公司党委牢固树立“人才是引领企业发展的第一动力”理念,将人才作为高质量发展第一资源、第一生产力,坚持人才培养与企业发展同步推进,建立健全人才培养机制,提高人力资源价值增值水平,为公司高质量发展提供强有力的人才支撑。
　　本报记者　顾松　
通讯员　刘涛　

开通“快车道”
让实干者得实惠
　　一直以来,海洋钻井公司党委牢牢把握干部和人才队伍建设这个根本,着力加强干部队伍建设,完善干部能上能下管理细则等制度办法,持续优化干部队伍结构。尤其是在干部人才选拔上,树立正确用人导向,坚持20字“好干部”标准,重品德,看作风,拓宽选人用人视野,聚焦基层一线、外部市场、创效单元、吃劲岗位选用干部。
　　“要让有付出的人有回报,有业绩的人有位置,创效益的人有平台,才能为高质量发展奠定人才基础。”海洋钻井公司党委书记张居峰说,今年以来,为配齐配好各基层单位班子,凝聚团队发展合力,海洋钻井公司党委为平台一次性配备调整正职、副职30人次,让他们率先垂范,带领广大员工投身高质量施工。
　　为推动不同序列人才横向发展、复合发展,加快年轻干部成长成才,海洋钻井公司党委建立健全科级干部后备人才库,在统筹用好各年龄段干部基础上,下力气培养优秀年轻干部,并采取培训培养单列计划、后备人选单列推荐、竞聘岗位单列设置、选配使用单列运行等措施,选拔16名“80后”科级干部,占近三年新提拔科级干部48.5%。
　　与此同时,他们严格干部考核监督,持续加强日常管理,对出现安全、质量、作风、廉洁等问题的干部进行严肃责任约谈和组织处理；完善科级干部考核细则,坚持定性评议与定量考评相结合,让实干者实惠、有为者有位。
在重点任务中
培育锻炼使用人才
　　“平台推行工程技术AB岗制度,A岗的同志对全井的技术措施执行进行全程负责,有效解决了20天倒班技术员业务提升慢的问题。”新胜利五平台党支部积极响应海洋钻井公司党委号召,在工程技术人才培养方面做了大胆有益的尝试。
　　倒班周期长、不能盯全井,成为制约工程技术人员成长的最大障碍。公司党委找准问题症结,积极推动队以上干部及专业技术人员口井负责制,在重点任务、技术攻关中培育人才。
　　按照“用最优秀的人去培养更优秀的人”的理念,海洋钻井公司党委深入实施3个“100+”行动,建立管理干部、专业技术、技能操作各100人左右的人才队伍,按照领军、骨干、希望划分3个梯次,每个层次按照不同专业细化措施、强化考核、激励培养,尽快形成结构均衡、梯次合理的人才培养矩阵。
　　在“导师带徒”启动会仪式上,公司科级以上干部和部分专家、技能大师成立导师团队,利用一年左右的培养周期,在现有人才资源基础上,接续培养一大批业务精湛、作风扎实的高技术、高技能人才队伍,做到既出成绩,更出人才,全力支撑公司各项工作优于同行、走在前列、做出表率。
　　“改变过去技术比武‘专业户’的现象,坚决不搞花架子,把主要目的放在提升全员业务素质上来。”海洋钻井公司“一岗一考、一季一评”岗位标准化技能拉力赛启动以来,立足技能提升重在日常、抓在经常,打造了一支优秀的管理技术和技能操作人才队伍。
　　目前,该公司教授级高工、高级工程师、工程师及各类专业技术人才近500人,技师以上操作技能人才近260人,本科以上学历人员占公司用工人数31.4%。
实施人才强企战略
搭建才华施展“舞台”
　　“来公司一年了,在和一线结合紧密的科室见习过,去公司自动化程度较高的平台实践过,多岗位综合实践锻炼,对我们这些‘新兵’成长十分有利。”2020年大学毕业入职的新员工陈东乐说。
　　高校毕业生是公司宝贵的人才资源和财富。近年来,海洋钻井总公司大力实施人才强企战略,高度重视高校毕业生的培养教育管理工作,较好地留住了人才,促进了人才的健康成长,使高校毕业生人才扎根海洋、施展才华。
　　海洋钻井公司广泛加强各专业技术和技能人才培训培育,实现从“人才高峰”向“人才高原”转变。目前,以中国石化技能大师刘东章和胜利石油工程公司首席技能大师罗泽民为带头人,组建成立了创新工作室,发挥拔尖技能人才在人才培训中的辐射带动作用,着力培养“精一、通二、会三”的复合型技能人才,满足“大岗位”设置需要,缓解一线用工紧缺矛盾。
　　“感谢创新工作室这个平台,罗大师传道授业解惑,跟着他从事技术创新,解决了生产中的很多难题。”胜利九号平台司钻陈玺就是从创新工作室中走出来的优秀技能人才,并荣获2019年首届全国油气开发专业石油钻井工职业技能竞赛铜牌,胜利石油工程公司技能竞赛金奖。
　　海洋钻井公司一贯重视人才储备和培养,建立了骨干和后备人才库,采取“请进来、送出去”的方式,开展培训和挂职锻炼,储备了大量装备工程师、国际化人才。尤其是去年,公司又加强了技术技能职位选聘,88人履新走上了新的岗位；实施“种子计划”、导师带徒、岗位拉力赛、挂职交流、重点项目锻炼、专业化培训等多渠道发力,为人才成长铺就“高速通道”,使各类人才各得其所、各尽所能,共同推动“打造海上平台管理服务公司”目标实现。

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