2021年11月1日在青岛首个“企业家日”上,张瑞敏谈了他对企业家精神的理解,“企业家精神强调的不是企业家本人应该具有的精神,而是企业家应该创造一个环境,让每个人都拥有企业家精神。”
2013年,移动互联网兴起之时,张瑞敏邀请《连线》杂志主编凯文·凯利到海尔参观。凯文·凯利在海尔呆了两天,提出一个建议,海尔一定要变成互联网企业——互联网带来的是生态,而不应该是科层组织。这跟海尔从2012年开始志在完全去除中间层的改革不谋而合。
2015年9月19日,张瑞敏在“人单合一双赢模式探索十周年暨第二届海尔商业模式创新全球论坛”上正式表示,“人单合一双赢”模式进入2.0阶段,即海尔将建立一个共创共赢的平台,颠覆原来的传统模式,实现企业平台化、用户个性化和员工创客化。其最重要标志是,海尔这个大型航母已被拆分出200多个创业小微,组成超级舰队,有3800多个小微节点。
自小微改革后,张瑞敏带领的海尔集团在众多质疑声中迎来了收获季。不仅海尔集团主业海尔智家业绩稳步增长,除了卡萨帝之外,又新晋打造了场景品牌三翼鸟,可以看出海尔在品牌布局上从高端到智能、场景、生态转变的过程。
提前布局的工业互联网平台卡奥斯也为海尔迎来了发展良机,成为行业佼佼者。另一家登陆科创板的上市公司海尔生物,上市仅两年,市值已经超350亿,在青岛股中跻身前五；还有日日顺、有屋等企业即将登陆资本市场。
此外,海尔资本的CVC之路也越来越顺,尤其是在人工智能相关的硬科技赛道上投资了云从科技、奥比中光、飞恩微、紫光展锐、国芯科技、博泰车联网等企业。
根据海尔目前的表现来看,张瑞敏的企业管理思想在实践中得到了验证,这的确是个了不起的成绩。
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