近日，为统筹做好疫情防控和生产经营各项工作，胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表牛栓文利用15天时间，先后到胜利采油厂等16家直属单位调研，深入采油管理区、集输站库、油水井生产一线、实验室、员工服务大厅、食堂等地，详细了解各单位油藏经营、改革调整、科技创新、安全生产、党的建设等工作的开展情况，与一线干部员工座谈交流。
牛栓文强调，要深入学习贯彻落实习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，找准发展定位，把保障油气安全作为保障能源安全的核心，聚焦油藏经营价值最大化，做实科技创新，推进更深层次、更大范围资源优化配置，加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展，把政治优势转化为管理优势、发展优势，以更严标准做好安全生产，强化责任落实、考核管理、风险管控，在推动高质量发展中争一流、当标杆、作典范。
本报记者 顾松 通讯员 田承帅 李敏 徐海峰 孙万芹
把保障油气安全
作为保障能源安全的核心
去年，习近平总书记视察胜利油田，对石油石化行业取得的历史性成绩、作出的历史性贡献给予高度肯定，给予石油战线“旗帜、栋梁”的定位和“再立新功、再创佳绩”的期许，从保障能源安全、加快科技创新、推进绿色发展、确保安全生产、弘扬石油精神、做好群众工作等六个方面作出重要指示。
总书记视察后，油田研究制定了七个方面28项贯彻落实的主要措施，中国石化党组在全系统开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动。
牛栓文指出，行动就得干起来，不能光说出来。要深刻认识到，保障能源安全是保障国家整体安全的核心要义，保障油气安全更是保障能源安全核心中的核心。要提高政治站位，透过站位看发展定位，对标一流企业，明确主攻方向和实现路径，技术上做强，经营上做优，规模上持续加大，不断增强保障国家能源安全的使命感、责任感和紧迫感。
从采油管理区到联合站，再到注水站、注聚站，调研行程遍布油气生产的最前线。开发单位开发的对象是油藏，目的是把发现的储量开发好、管理好、经营好。
牛栓文强调，开发好油藏是生产管理的过程，经营好油藏是价值创造的过程。要把握开发主攻方向，正确处理好产量运行与经营油藏的关系，夯实稳产基础，做实向上的根基。要做足水文章，加大转注力度。开发调整的手段越丰富、能力越强，稳产基础才越好。“油水并重、以水为先”不是一句口号，不能重油轻水不管气，要提能量、控含水、降递减，实现油气产量稳中有升。
以深化改革创新
提升创效能力和水平
“发展的根本活力在于持续深化改革。”牛栓文说，深化改革永远在路上，对于体制机制改革，纵向上要上下贯通，横向上要左右联动，要加大内外部资源整合和市场化机制建设，深化改革激活力。要大幅度提高装备水平，助力推动体制机制、组织架构、职责定位、人员配置、运行方式、管理方式实现革命性变革。
牛栓文强调，科技创新是推动发展的强劲动力。科技创新源于问题，要聚焦科技创新的核心、重点、关键，把准技术进步的方向破题，从重数量向重质量、重价值转变，从重技术向重技术、重管理一体化加合增效转变，从传统研究方式向新型研究方式转变。要从体制机制、人才队伍、激励考核、资金配套等方面再梳理，聚焦工程、信息等方面持续创新，推动勘探开发、工艺工程、地面配套的整合优化、转型升级，推动技术创新、管理创新、模式创新高度融合，大幅度提升创效能力和水平。
牛栓文强调，要从业务看问题转变为从价值看问题，以价值流为核心，梳理日常管理中的失血点、低效点、无效点，强化价值引领，持续提升价值创造水平。价值创造要有开放的思维、合作的精神、共赢的理念，进一步转变观念更新理念，牢固树立资源优化创造价值和合作共赢创造价值的理念，快速补齐短板，形成生产力，变成竞争力，加快高质量发展的进程。
以高质量党建
引领保障高质量发展
16家直属单位、38个现场，每到一处，牛栓文都会到基层一线与广大干部员工交流，召开工作座谈会，听取直属单位工作汇报，研究解决工作中遇到的热点难点问题。
牛栓文要求，要以高质量党建引领保障高质量发展，把政治优势转化为管理优势、发展优势。要持续加强理想信念教育，引领思想观念转变，引导党员干部树立正确的政绩观，提高党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。各级党组织要始终向中心工作聚焦、为全局工作聚力，把中心工作的难点作为党建工作的重点，把中心工作的需求作为对党建工作的要求，推动党建工作与中心工作深入融合。要强化人才培养力度，在抓班子带队伍上持续提升水平，为人才的蓬勃发展和团队的高质量建设做好服务和引领支撑的作用。
牛栓文强调，放权是要解决效率的问题，监管是要解决风险的问题。要强化风险意识，提升应急风险管控能力。要树立依法合规意识，落实主体责任，加大监管力度，在经营风险防范上下更大的功夫。要从体系、专家、技术、装备、工具、运行等多个维度，组织相关单位系统梳理，根据风险等级不同，打造不同级别的“应急圈”，并随时根据风险等级变化，动态调整风险响应的应急时间、应急队伍、应急装备。
在新型后勤服务管理体系建设方面，牛栓文先后到员工服务大厅、员工食堂、图书阅览室等地调研。他强调，要深刻认识新型后勤管理体系的丰富内涵，进一步增强服务协调的紧迫感、使命感、责任感。要发挥好服务协调职能，坚持统筹优化，持续提升服务协调的质效。要创新体制机制，围绕产业变革下更大力气，持续提升经营管理和服务水平。
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