胜利油田大力实施高效勘探开发，保障国家能源安全。
（接一版）
优化产业布局
全面保障国家能源安全
能源安全是国家安全的重要组成部分，是经济社会发展的物质基础和命脉所在。当前国际形势错综复杂，未来一段时期全国能源消费总量仍将处于平稳上升期，国内油气安全形势依然非常严峻。
牛栓文说，作为能源企业，胜利油田必须把“端牢能源饭碗”作为再立新功、再创佳绩的首要任务，统筹好传统能源和新能源发展、统筹好油气开采与储气储能产业，全方位提升能源保供能力。
如何优化产业布局，牛栓文指出，要稳中求进做强油气主业。综合多方面因素，确保产量箭头向上，经济上有需求，政治上有要求，油田有基础有阵地，必须进一步加大油气增储上产力度。
资源阵地要“拓”，要坚持常非并举、东西并重，规模拓展东部中深层、加快突破西部准噶尔，力争页岩油认识有新突破、技术有新进展，确保油田“十四五”明确5至6个亿吨级阵地、8至10个千万吨级阵地，年均新增探明储量8000万吨以上。
油气产量要“上”。只有产量保持一定规模，老区调整才有空间，各项业务发展才有依托。一定不能有“守成”思想，要正确处理增量与存量、产量运行与油藏经营的关系，切实把油藏开发好、管理好、经营好，确保东部产量硬稳定，打造西部产量增长点。
在做强油气主业的同时，新能源产业如何发展？牛栓文在讲授专题党课时强调，对油田来讲，多生产油气是保障能源安全，贡献更多新能源也是保障能源安全。目前，国家、山东省、东营市陆续出台相关政策，油田新能源发展迎来重大战略机遇。
事实上，油田拥有大量的闲置土地，地热、余热等资源和独立配套的发供电系统、柔性可调的注采输负荷。成熟技术推广上要快，全面加快光伏发电、陆海风电、地热光热等项目建设。新技术攻关力度上要大，强化绿电制氢、储能、深层地热等先导试验，完善以清洁供电、清洁供热、氢能供给、储能配套为主的产业链，构建多能互补、协同高效的综合能源运营供给体系。
牛栓文指出，体制机制上要活，要将价值创造、低碳零碳、柔性生产等理念融入“源网荷储”全过程，落实好电力“发供用”平衡激励补偿机制，合理调整运行方式、整合优化各类资源，提升新能源发展空间和创效能力。
储气库是天然气工业的“粮仓”，是提升调峰能力、保障能源供给的重要一环。牛栓文说，要采储融合做大储备能力，有效增强区域调峰应急保供能力，既有经济效益又有社会效益。
过去油田以勘探开发为主，核心在“采”，今后要坚持“采”“储”并重，充分发挥勘探开发技术、人才等方面的优势，探索储气于藏、储碳于藏、储能于藏的新路径。同时，油田要谋划布局“储”能产业，跟踪研究空气压缩储能技术，提高能源综合利用效率和整体运营效益。
坚持实践导向
加快关键核心技术攻关突破
发展是第一要务，创新是第一动力。油田60多年发展，每一次重大突破、重大进步，首先是理论和科技创新引领的结果。
牛栓文指出，建设领先企业、打造百年胜利、推动高质量发展，必须深入贯彻总书记重要指示精神，坚定走技术立企兴企强企之路，突出强化创新驱动，集中资源攻克关键技术，不断增强油田科技创新引领支撑能力。
如何加快关键核心技术攻关突破？牛栓文阐述了坚持“六化”的工作思路：集成化是最快捷、最有效、最经济的创新；高端化是实现从跟踪、跟跑、并跑到领跑转变，最核心最基础的工作；智能化是科技创新的战略制高点；平台化是集聚创新资源、形成创新合力的有效途径；产业化关键是要处理好产业链与创新链、科技攻关与成果应用的关系；流程化的核心是标准和规范，把复杂问题简单化，按照业务流把所有相关工作集成起来，变成标准流程。
“六化”的丰富内涵是什么？如何正确处理好它们之间的关系？牛栓文强调，一是坚持集成化，增强加和效应。要着力推动技术集成应用，系统攻关集成“三采”、压驱、化学驱等重大单项技术，由单一技术解决“点”的问题向集成技术解决“面”的问题转变；要抓好管理创新，改变过去条块化设置研究机构的模式，深化“大兵团”“揭榜挂帅”运行模式，推进跨领域、跨系统、跨单位协同创新，形成优势互补的加和效应。
二是坚持高端化，加快技术迭代。要坚持应用牵引、突破瓶颈，大力推进精细勘探、大幅提高采收率、CCUS(碳捕集、利用与封存)、页岩油等“卡脖子”技术攻关应用，在原有技术体系上持续巩固、创新、拓展，加速技术迭代升级，形成新的生产力和竞争力。
三是坚持智能化，促进转型升级。要加快信息技术与传统油气技术跨界融合，推动勘探开发研究范式上变革，推动工艺、工程管控方式变革，推动地面配套建设方式变革，促进生产组织管理方式变革。
四是坚持平台化，集聚资源合力。油田搭建创新平台有两种途径，第一个是“做局”，充分利用自身优势资源，搭建更加开放的创新平台，内部强化资源统筹，外部整合高校、科研院所及社会企业力量，使油田成为汇聚创新要素的“强磁场”；第二个是“入局”，要通过市场化方式加强创新合作、参与协同创新，在协作创新中发挥人才、技术、管理优势。
五是坚持产业化，推动成果转化。要围绕产业链部署创新链，加大科技投入、完善创新体系、优化创新生态，紧跟产业方向和发展需要，推动关键理论技术攻关突破。要围绕创新链布局产业链，利用实验室、科技孵化器等平台，加速科技成果产业化落地，在赋能油田传统业务发展的同时，催生新产业、新业态、新模式，推动产业链延伸和价值链提升。
六是坚持流程化，提升创新效率。核心是把科技人员创新成果，从少数人转化到多数人都能够掌握。第一个方向是把复杂的问题简单化，让更多的人都能掌握，做到易推广、质量高、可复制、成规模；第二个方向是把单一要素集成，按照业务流程把所有相关要素集成起来，变成标准流程，使员工快速掌握，提升效率。
聚焦活力效率
持续提升改革管理效能
改革的目的是为了解放和发展生产力。近年来，胜利油田以变革性思维深化改革调整，重构了一整套体制架构，配套了一系列制度机制，初步构建具有老油田特色的现代企业管理体系。
然而，从实际情况看，难点、痛点、堵点问题依然存在，活力效率尚未有效激发，必须持续对标一流、深化改革，切实把改革成果体现到效益、效率、效能提升上。
牛栓文说，企业作为经济组织，必须要创造价值，没有价值，企业就失去了基础。油田推进体制调整、机制配套、流程梳理、经营优化，落脚点、出发点就是为了实现油藏经营价值最大化。
牛栓文强调，要聚焦价值引领深化油藏经营。价值流是“业务流、管理流、监督流”的重整优化，要深入分析管理中的失血点、低效点、无效点，通过业务重构实现价值最大化。
油藏价值最大化的直接体现就是低盈亏平衡点。牛栓文指出，这项工作涉及油田各板块、各领域、各环节，不仅仅是开发单位的事，各方面都要树牢经营理念，统筹推进各板块协同创效、全要素资源优化，深化全员全方位全过程降本减费增效，通过持续优化经营，深挖人力、技术、土地、装备等资源价值创造潜能，让各类资源发挥最大效用、创造最大价值，对冲勘探开发投入增长，推动盈亏平衡点持续下降。
市场是最有效的资源配置方式，市场化是国企改革的大方向。近年来，胜利油田与胜利石油工程公司通过市场化合作开发了95个未动用区块600多口井，平均单井产量较合作前提升30%，新建产能162万吨，占到油田新区新建产能的45%，实现合作共赢。
但是，油田领导通过基层调研发现，部分单位“管控”思维比较突出，市场主体意识不强，资源配置效率不高，甚至存在等要政策、保护市场的思想。
围绕资源统筹深化市场化运营，牛栓文强调，必须进一步强化市场意识，坚持以市场规则代替行政干预，通过完善更加规范、更具活力、更有效率的市场运营平台和机制，让一切生产活动、一切要素配置、一切资源优化都用市场化机制承载。
具体来说，对内要打破“篱笆墙”，推进采油厂、油公司、专业化单位、科研单位间的广泛合作，甲乙方目标同向、共同做大蛋糕；对外要构建“大平台”，加强外部市场合作，提升资源整合能力，实现合作双赢。
油田实施专业化重组，目的是打造支撑勘探开发和油藏经营的专业技术服务力量。专业化单位，不仅要做油气主业服务商，更要做油藏经营管理者，在服务油藏经营管理中体现价值、发展壮大，向更高层级迈进，争当行业头部企业。
围绕提升竞争力深化专业化发展，牛栓文强调，要立足当前，尽快实现扭亏脱困，重点要细化落实“人力资源增效1/3、提质提速1/3、技术进步1/3”减亏措施，实施分类分批治理，提升经营创效能力，为可持续发展打牢基础。
强化忧患意识
扎实推进安全绿色发展
对油田而言，安全环保是一切工作的生命线，必须摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置。特别是下半年将迎来党的二十大召开，最近中央特别强调，要把经济发展、疫情防控和安全生产，作为党的二十大召开前必须狠抓的三件大事。
牛栓文要求，各级各单位特别是领导干部要增强政治敏锐性和政治责任感，以强烈的忧患意识补短板固底板强弱项，做到守土有责、守土担责、守土尽责，守护一方平安。
安全大于天，无论何时，出现任何安全事故都是油田不可承受之重。牛栓文强调，要以体系思维抓好安全生产。各级党组织必须把保安全作为当前压倒一切的政治任务，切实树牢安全发展理念，把安全生产纳入全面从严治党主体责任，与党的建设一体谋划、一体部署、一体推进，深入开展思想大反思、进行隐患大诊断、推进问题大整治、促进责任大落实，坚决杜绝各类安全事故发生。
构建QHSE管理体系，核心就是责任、关键在于落实。牛栓文强调，“领导引领力”是QHSE管理体系的第一要素，领导干部是抓安全、保安全的“关键少数”，担负着关键责任，起到关键作用。各级领导干部特别是主要领导是本单位安全生产的“第一责任人”，必须提升工作站位，首先要算“政治账”，不能只算“经济账”，在安全上不能“偷工减料”，要从践行以人民为中心的发展思想高度，树立“没有投入就没有安全”的理念，必要的投入必须坚决保证，以有效投入保证人员、设备的本质安全。
要抓实隐患治理，保持“时时放心不下”的责任感，严之又严、细之又细，做到不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产。
牛栓文强调，要全力大抓真抓安全领域的形式主义、官僚主义。要严抓基础管理，认真落实从严监管要求，敢于担当、铁面无私，宁听骂声、不听哭声，宁可平时严管得罪人、决不放任失职当罪人，坚决杜绝安全生产隐患一边“整改”一边“绿灯”，切实以“零容忍”态度整治“三违”，从根本上消除各类事故隐患。
牛栓文要求，各级领导干部要认清“第一责任”的分量，践行“有感领导”要求，强化“临深履薄、居安思危”的忧患意识，带头领班带班，下沉到基层一线，认真检查督导工作开展，以自己的思想影响带动员工的思想，以务实的作风带领员工抓落实，通过高位推动，夯实油田安全生产基础。
自新冠肺炎疫情发生以来，油田以胜利工区“零疫情”的防控成果，交出了一份优异的抗疫答卷。这是油田上下拼搏奋斗的结果，各级党组织和党员干部发挥了引领带头和中流砥柱作用。
当前我国疫情形势总体趋于平稳，但局部扩散风险仍在，特别是近期全球疫情反弹，未来发展仍不可测。牛栓文要求，油田上下要以必胜决心抓牢疫情防控，提高政治站位，从维护群众生命安全和身体健康、维护油田正常生产经营秩序的高度，层层压实责任，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，坚决贯彻“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，坚定打持久战的信心决心，强化防控体系运行，完善平战机制转换，落细常态化防控措施，构建疫情条件下生产经营运行机制，坚决守住不发生聚集性疫情、生产经营安全平稳、人心不慌队伍稳定“三条底线”。
绿色发展不能简单理解为环保工作和发展新能源，它是一项系统工程，是发展方式、能源消费、生产生活方式的深刻变革。
牛栓文强调，要以系统观念推进绿色低碳发展。大力推动传统能源绿色转型，当前最重要的是增产能、提能量、控含水、降递减，核心是控含水，真正把含水降下来、液量降下来、产量提上去，大幅降低能耗，这是实现绿色发展的根本之路。要把保障国家能源安全和保护生态环境有机统一起来，在开发中保护、在保护中开发，大力推进化石能源洁净化、洁净能源规模化、生产过程低碳化，以高于国家、地方、行业的标准抓实环境保护、污染防治，努力做到油不落地、气不上天、水不外排，建设绿色油田、守护碧水蓝天。
牛栓文要求，要统筹推进全生命周期碳中和，抓好任务分解落实，从方案源头设计、生产过程优化和CCUS技术应用等方面统筹推进降碳、减碳、固碳，最终实现低碳、零碳、负碳，争当黄河流域生态保护和高质量发展的绿色标杆企业。
优化产业布局，统筹好传统能源和新能源发展、统筹好油气开采与储气储能产业；坚持实践导向，加快关键核心技术攻关突破，必须坚持集成化、高端化、智能化、平台化、产业化、流程化；聚焦活力效率，持续提升改革管理效能；强化忧患意识，以体系思维抓好安全生产、以必胜决心抓牢疫情防控、以系统观念推进绿色低碳发展……
6月29日，胜利油田召开加强党建引领深化主题行动推进会，胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表牛栓文以《牢记殷切嘱托 踔厉奋发进取 凝心聚力推动油田高质量发展》为题讲授专题党课。专题党课里提出的新认识、新感悟，饱含深意，令与会人员为之振奋，对油田未来发展更加充满信心。
这些新认识、新感悟，源自油田领导班子基层密集调研。5月中旬至6月下旬，胜利油田领导班子先后到19家直属单位、40多个基层单位、近百个现场，开展基层调研，并结合贯彻习近平总书记重要指示，对油田改革发展深入思考，形成一些新认识、新感悟。
这些新认识、新感悟，传递出油田党委坚持久久为功、保持战略定力，以创新思路举措深化贯彻落实，奋力开创油田高质量发展新局面的信心和决心。
本报记者 顾松 通讯员 蒲创科
牛栓文等油田领导密集到生产一线调研。
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