本报10月10日讯(记者 顾松 通讯员 李超君 薄纯志) 近日，胜利油田孤岛采油厂企业管理部经理赵波采取“四不两直”方式，带领有关人员对4个基层单位的三基规范建设工作进行指导帮扶，解决问题12个。
孤岛采油厂牢固树立“大厂大担当、老厂新作为”的政治站位，聚焦走在前、作表率，抓牢“三基”工作不松手，上半年人均产量、人均利润、人均管井数等效率效益指标位居油田开发单位前3名；在中石化165个管理区参与的组织管理效能评价中，该厂3个管理区排名进入前十，数量第一。
为推动管理水平全面升级，该厂成立三基工作领导小组，定了《三基规范建设实施方案》《三基风险管控责任考核细则》《采油厂标准化班组建设规定》，将“三基”责任分解落实到“九部三中心”、基层班站，全厂上下齐抓共管、合力推进。
他们以岗位责任制落实为重点，开展业务识别、流程再造、制度重构，并制定机关部门、基层单位三基考核评价标准，将每条标准职责划分到岗位，实施月度自查自改和问题溯源分析整改。同时，开展基层管理人员QHSE履职能力评估、新任基层正职QHSE述职评估，举办基层班站履职能力提升培训班，全面压实岗位职责。
孤岛采油厂实施推进“朝阳工程”，为“幸福孤岛、高效油田”精心培育基业长青后备人才。他们持续开展实操演练、技能对抗，不断强化基本功训练；搭建“创新工友”“孤岛论坛”平台，在创新中育才、在创新中创效，年内创新立项63个，解决一线生产难题18个。
针对油公司改革深化推进过程中暴露出的承接能力、创效能力不足问题，孤岛采油厂编制《合同运行指引》《选商管理指引》，举办企业管理大讲堂，开展合同管理、选商管理、承包商管理、合规管理、四大服务平台等培训80期次；开展“精鹰速成”行动，干部员工依法合规意识、油藏经营能力不断提升，年内合同履行率、合同审批平均用时均达到油田领先水平，在油田内控风控暨“合规管理强化年”工作推进会上作典型发言。
按照《基层单位三基规范建设考核评价标准》《标准化班组建设检查考核细则》要求，孤岛采油厂开展基层单位三基工作季度考核、基层班组季度自评和月度自查自改工作，常态化梳理查找基础管理短板弱项。针对查出的问题，制订《三基规范建设考核问题整改方案》，并加强对基层问题整改落实的督导和帮扶。
8月份，油田公布的2022年上半年标杆单位中，孤岛采油厂被评为“高质量勘探和效益开发”和“构建现代企业管理体系”标杆，这是该厂持之以恒抓基础管理提升，推动企业高质量发展的有力证明。
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