一年来,人民银行德州市中心支行深入贯彻落实总分行工作要求,组织全辖努力创建节约型机关,推动形成绿色低碳的工作和生活方式。成功按时完成节约型机关创建工作,顺利通过省级节约型机关验收。
科学规划、久久为功,推进制度化
人民银行德州市中心支行坚持以上率下,先后成立创建节约型机关领导小组、节能减排领导小组。分管副行长为组长、各科室主要负责人为成员,形成中心内部横向纵横协调、纵向上下联动的领导机制和工作机制,为创建工作提供扎实的组织保障。人民银行德州市中心支行以“分类指导、协调推进、控制源头、突出重点、狠抓落实”为原则,围绕绿色办公、集中采购、食堂管理、能耗统计等方面,先后制订、修订制度10余项,不断扎紧制度的笼子,确保每项工作都有章可依、有据可循。并不断总结固化经验,如梳理公车管理“一车一档”工作经验,修订完善公务用车管理办法。
为使制度不流于形式,人民银行德州市中心支行一方面定期开展落实评估,比如2022年针对餐饮浪费开展专项成效评估,并对食堂管理中发现的突出问题进行通报；另一方面定期开展群众监督,2020年以来坚持定期开展能源消耗分析,着重分析各项能耗指标完成情况、变化特点及原因,形成季度、年度报告,张贴于大厅公告栏处,主动接受全体干部职工的监督。
摸清家底、靶向施策,确保可视化
为全面掌握辖区各支行节约型机关建设底数,在制定创建工作方案时,人民银行德州市中心支行组织工作人员前往所辖10家县支行开展了实地调研。每到一地均与干部群众交流,先后座谈60余人,实地勘察了节能减排项目和推进情况,掌握了大量一手资料。
为搭建统计台账,人民银行德州市中心支行通过制定能源资源消费统计工作实施方案和统计报表,督促各单位定期统计报送能源资源消费及中心机房、食堂、采暖等重点用能部位的能源资源消费情况,对汇总数据进行定量定性分析,及时发现薄弱环节,为实施节能改造、核查碳排放情况等提供数据支持,以数据化建立起节能、环保、节约行政成本等全方位的控制约束机制。人民银行德州市中心支行以数据为基础,按部门进行量化考核,将确定的数值分解到具体的部门及个人名下,实行台账管理,做到人人心中有数。通过量化考核与数据分析,使创建工作抓手明确,掌握创建“进度条”,从而有针对性地提出改进方案。
科技引领、创新驱动,实现技术化
人民银行德州市中心支行注重帮助节能管理干部开拓视野、提高水平,实现节能工作成效在理论与实践中相互促进。组织节能管理干部参加节能减排远程培训班、邀请专家讲解“节能技术与实践”、到先进机关实地观摩,通过教育培训的方式提升干部队伍素质,推动了理念认识更新,使节能工作更加适应时代发展要求。
此外,人民银行德州市中心支行通过更新统计技术实现对水、电、食堂、办公用品等耗能端的精准统计,为开展数据分析奠定基础。比如与银联公司合作,开展食堂一卡通,实现对用餐人数的精准统计；建设“办公用品智能登记平台”,将办公用品的出入库全流程电子化管理,实时提供监控、预警提醒服务。人民银行德州市中心支行还不断对既有设备有计划地加大改造力度。组织对老旧水泵、机房等进行低碳改造,平均每年节约电力近5.3万度；撤换旧干式变压器,实施全生命周期管理,每年节约成本近万元；对辖区新建办公楼进行全程指导,以节能理念贯穿新建办公楼建设全流程,有效推进辖区节约型机关建设。
(邢仁平 李志鹏)
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