党建兴则企业兴，党建强则企业强。
站在半年的时间节点上，审视回顾一年来的工作，成绩可圈可点：主题教育持续走深走实、原油产量踏计划运行、关键技术攻关有序接替、CCUS(碳捕集、利用与封存)百公里管道即将投运、“源网荷储”智慧能源系统升级迭代、安全发展平稳有序、员工健康管理全面升级……
作为国家重要的石油工业基地，胜利油田党委始终胸怀“国之大者”，牢记“端牢能源饭碗”殷切嘱托，聚焦高质量保障国家能源安全再立新功再创佳绩，努力为经济社会发展和人民美好生活，提供“量足质优”“物美价廉”的高质量能源保障，以优异成绩迎接中国石化成立四十周年。
本报记者 顾松 通讯员 田承帅 徐海峰
高站位、高标准、高起点—— 持续深化学思践悟，扎实推进主题教育，以高质量党建引领全面高质量发展
“高质量发展必须有目标引领、要素支撑，只有高质量发展目标定得准、发展要素落得实，才能引领企业走得稳、走得快、走得远。”5月5日，油田机关五会议室，第二期主题教育读书班上，油田领导围绕蹲点调研情况谈感受、提建议、话发展。
以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。今年上半年，油田领导班子调研足迹遍布黄河南北、油区西东，深入58家直属单位、近300个基层站点，系统梳理10个方面、233项具体问题，形成“问题大梳理、难题大排查”一览表。
自主题教育启动以来，油田党委第一时间成立领导小组，研究制订58项具体措施，科学制订读书班学习方案，系统划分确定“高质量发展与保障国家能源安全”等7个专题，精准开展问题检视，形成主题教育自查问题清单，自查问题10项，其中6项列入专项整治方案。
32家机关部门主题教育高标准启动、高质量推进。油气勘探管理中心党总支坚持以理论大学习促进思想大武装，切实让思想伟力转化为推动高品质规模增储的强大动力。东部老区明确了页岩油5个亿吨级阵地、常规油气11个千万吨级以上规模增储方向，西部新区首次在6700米获得高产油气流。
政治优势如何转化为发展胜势？油田党委给出的答案是“把方向、管大局、保落实”。
时间拨回到2023年1月7日，见证了无数历史时刻的油田会议中心，油田第二次党代会在这里隆重召开，吹响了“奋力谱写全面高质量发展新篇章”的号角，将发展战略、发展目标深化提升为“六大战略、三大目标”，更好引领全面高质量发展。
直面新机遇新挑战，胜利人矢志不渝听党话，初心如磐跟党走。“关键少数”要作关键表率，6月26日，油田高层次专家履职能力提升培训班开班。在此之前，2022年5月至2023年6月，六期中层领导人员履职能力提升班实现了中层领导人员培训的全面覆盖、全员参与。
胜利油田着眼“人尽其才、才尽其用、用有所成”，加快实施“人才强企战略”，人才成长通道更加畅通，队伍素质整体提升，创新创造潜能充分释放。
在继往开来、跨越提升的关键时期，油田党委谋划开展“忆传统、强‘三基’、讲奉献、促发展”主题活动，号召各级组织和广大干部员工传承优良传统作风、夯实企业发展根基、比学赶超提质提效，推动油田全面高质量发展。
4月16日，油田优良传统教育日，“看到你——寻找胜利好传统”会战老照片展吸引了油田干部员工驻足观看，激励党员干部以更加饱满的精神状态投身主题教育。
抚摸着老照片，86岁的中国工程院资深院士顾心怿对在场青年员工说：“过去的日子很苦很难，但胜利人从未停止找油的脚步，现在生活条件好了，你们要更加珍惜机会，努力奋斗！”
新领域、新业态、新赛道—— 党建工作与生产经营深度融合，统筹发展“三大产业”，构建新型能源保障体系，高质量保障国家能源安全
从东营出发，西南方向约80公里处，淄博高青县城北部的一座小院，成为不少单位竞相学习的标杆。这里是纯梁采油厂正理庄采油管理区，他们刚刚获评为2023年中国石化先进基层党组织。
短短两年，正理庄采油管理区打了一场翻身仗，产量连年递增，组织效能评价由第126名上升至第8名。人均绩效从原来垫底跃升到全厂第一。在纯梁采油厂基层党建专家兼正理庄采油管理区党支部书记焦俊杰看来，“党建工作做实了就是生产力、做强了就是战斗力、做细了就是凝聚力。”
事实上，正理庄采油管理区只是胜利油田基层党组织党建引领高质量发展的一个缩影。
力量，在党旗下凝聚升腾。近年来，油田高质量发展迈出坚实步伐，各级党组织团结带领广大党员干部群众，守正创新推进一系列重塑性变革，固本培元抓好一系列筑基性实事，各项生产经营指标创多年来最好水平，取得了一系列标志性成果。
孤岛采油厂党委把老油田稳产上产作为最大政治担当，打造老油田高效开发品牌。2022年，该厂超产3.08万吨，今年前五个月超产8100吨，各项指标创近年最好水平。
胜利采油厂把优良传统转化为推动高质量发展强大动力，开启“三次创业”新征程，前五个月原油超产1.44万吨，盈亏平衡点比去年同期下降4.98美元/桶。
推进党建工作与生产经营深度融合，关键在“融”，根本在“合”。胜利油田着力构建传统油气、新能源、绿色低碳“三大产业”体系，努力为经济社会发展和人民美好生活提供“量足质优”“物美价廉”的高质量能源保障。
6月5日，东营原油库生产调度指挥中心，“孤永东”来油和“孤罗东”来油分别通过“VIP通道”汇入不同储罐。得益于“分质分储分输分炼”，今年石化总厂的低硫重质船燃产量再度大幅增长，预计产量将突破160万吨。
距东营原油库不远处，胜利济阳页岩油国家级示范区，牛页一区试验井组呈现了传统能源与新能源和谐共生的画面。施工中，网电钻机和压裂车组使用“绿电”占50%以上。
油田主动迎接绿色转型大考，加强油气开发与新能源融合发展，提升油气资源勘探开发和清洁低碳生产水平。
4月18日，“深地空间绿色能源”院士论坛，院士专家聚焦枯竭油气藏的利用，探索储气于藏、储能于藏新路径。10亿吨级深地油气藏储存空间，“胜利储都”呼之欲出。
仲夏六月，骄阳似火，在位于淄博市高青县的建设现场，党员干部发挥先锋模范作用，克服工期紧、任务重、标准高等困难，科学统筹，全力确保国内首条百万吨百公里二氧化碳输送管道工程顺利投产。
强弱项、固底板、扬优势—— 坚持大抓基层，发挥党建优势强管理固根基，全面构建现代企业管理体系，建设领先企业、打造百年胜利
价值创造根本在基层，风险防控关键在基础。
桩西采油厂党委以实施党支部评星定级为抓手，“打包”所有检查，把“三基”工作等日常督导结果，集成为日常可量化关键指标直提表，现场检查频次降低50%以上，切切实实减轻了基层负担。
近年来，油田党委聚焦基层抓党建、建强基层促发展，把抓基层、强基础工作摆在更加突出的位置，持续强化党建“三基本”和“三基”建设，基层党建取得新成效，基础管理明显加强。
破解老油田高质量发展的“时代命题”，最核心的就是构建现代企业管理体系。
立足胜利、发展胜利。
统筹发展与安全，持续强化三基工作，提升本质化安全水平；不断完善体制机制，板块互供协同创效、资源资产优化提效、政策激励增产增效、全员全要素挖潜创收，2022年以来，外部市场签订合同额41.8亿元。
跳出胜利、谋划胜利。
坚持开放创新、借势发力，建立项目群、大兵团一体化联合攻关模式，与中国科学院、清华大学等高校院所组成联合攻关团队，推动关键核心技术攻关，北京大学等高校的6个团队成功“揭榜”。
着眼胜利、共享胜利。
历时8天、签约近10亿元，5月底至6月初，油田联合胜利石油工程公司、经纬公司举办胜利工区第一届板块互供交流展览会，架起互联互通、互惠互利的桥梁；构建和谐共赢新型油地关系，油地校三方互派121名干部进行挂职交流，西城高品质现代化城市建设加速推进。
在党旗的引领下，我们不断标注着现代化进程的新高度。聚焦资源优化、提质增效，油田积极构建新型后勤服务管理体系，员工群众的获得感、幸福感不断在增强。
油田坚持把“我为群众办实事”作为主题教育重要内容，集中采购、工厂加工、统一配送的团餐“新食代”，保障了不同生产场景的员工用餐需求，满足了员工舌尖上的需求；全面升级员工健康管理，“健康驿站”为员工群众提供健康指标监测服务。
时光无言，标记奋进者的坚实步履。
今日之胜利，有日新月异的发展，有赓续传承的事业。未来之胜利，生机盎然，希望无限，创新开放的姿态让高质量发展之路越走越宽。胜利，未来可期。
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