本报7月4日讯(记者 顾松 通讯员 李雪龙) 虽以50万吨起步，却以“百万吨”梦想起航。即便2018年“一县一企一管理”后，体量降至40万吨规模，但追逐“百万鲁明”的梦想未曾停止。为了这个百万梦，千余鲁明人先后闯西北、上泉城、驻黄河两岸、临渤海之滨，跨越千里油区找油探宝，向边际复杂断块油藏要油气，15年累计生产原油超过800万吨，将一切可动资源变为有价值产量。
近日，胜利油田鲁明公司召开成立十五周年座谈会，回顾15周年风雨历程，聚焦“闯、敢、算、智、和”五个字，凝练发布“五个好传统”，即“闯天地南北，战难动极限，探千米黑金”“敢走改革路，善打创新牌，勇向潮头立”“先算后干，边算边干，干完再算”“‘智’采清洁能源，‘智’撑管理现代”“融百家事、聚千方力、用天下才、和万众心”。
“这五个好传统，是鲁明公司从无到有、发展壮大的传家宝，更为公司做大主业、深化改革、经营油藏、团结队伍提供强大动力。”鲁明公司执行董事、党委书记赵光宇说。
作为返聘顾问，与难动油藏打了半辈子交道的董冬，见证了做大油气主业的每一步。在“隐蔽油气复式成藏”理论的指导下，鲁明公司发展完善“薄层油气藏精细描述”“复杂断块精细解释”等五项勘探技术，发现了胜利第80个油田——青南油田。青南油田由最初的3.6万吨年产量跃升至7.2万吨，四年时间实现产量翻番、效益翻倍。
在“闯天地南北，战难动极限，探千米黑金”好传统的激励下，曾经的流转区块滨435区块，如今部署5期、140余口井、新建17万吨产能，成为重要的上产主阵地。商558一举攻克基山砂岩体沉寂30年的产能关，青南小洼陷、临南洼陷、利津洼陷页岩油勘探潜力良好，莱90、莱93进军海上等一列上产“组合拳”让鲁明公司底气十足，“百万鲁明”的路线图正变成施工图。
作为油田老牌的油公司，鲁明一直走在油公司改革的“风口浪尖”，“敢走改革路，善打创新牌”成为了鲁明特质。今年，鲁明公司制定改革“三步走”，部署班站经营目标责任制竞标、管理区经理层新型目标经营责任制改革、机关职能优化等，探索将机关九部四中心调整为“四大中心”，率先打破管理体制机制的“瓶瓶罐罐”，以大部室、大岗位实现大融合，推动价值流、业务流、管理流、监督流“四流合一”，真正提效率、提效益、增动力、激活力，为打造“百万鲁明”注入新动能。
油公司，核心在“油”，关键在经营，就是要走出一条低成本开发、效益化找油的经营之路。“先算后干，边算边干，干完再算”，这一传统渗透在每一名鲁明人的骨子里。前不久，滨425—斜54井仅用1天时间，便完成油井溢流验套、验串、验管施工，既解决4年完钻未投产难题，更节约作业成本近6.3万元。
在滨南采油管理区油气开发主任师胡世东看来，只有把账算清、算细，才能多产效益油。事实上，算效益账、干效益活、产效益油，正是鲁明公司给出实现“吨油成本降至40美元/桶以下”目标的最优解。
近年来，鲁明公司将智能油田建设作为推动管理现代化的关键一招，把“打造胜利乃至行业智能尖端旗帜”作为目标追求，确立生产现场无人化、运营管理数字化、油藏开发智能化、风险防控立体化、管理架构集约化“五化”建设思路，努力向着“百人百万吨”、打造“碳中和示范区”目标迈进，为建设“百万鲁明”赋智、赋值、赋能。目前，油田“信息化条件下基层采油气单位标准化示范区”试点单位——青南采油管理区标准化示范区建设项目已进入验收阶段，有力推动鲁明智能油田建设。
“融百家事、聚千方力、用天下才、和万众心”是“和”文化的集中体现。2022年，随着临盘区块划转到鲁明公司，张秀安走上临邑采油管理区经理岗位，座谈会上他代表500余名“新鲁明人”发言，“从采油厂到油公司、从执行者到经营者、从融入者到建设者，划转来的每一名员工，都为公司‘包容各方、海纳百川’的‘和’文化所动容。”
打开房门办公，敞开心门办事，鲁明公司以开放的市场汇聚起建设鲁明的强大合力，以“不为我所有，但为我所用”的胸怀引进、使用人才，恪守“为了群众、依靠群众”为民初心，为建设“百万鲁明”聚人心、扬正气、添活力。
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