本报8月22日讯(记者 顾松 通讯员 邱振军) 8月18日，胜利石油工程公司塔里木分公司年度钻井进尺突破20万米，完成年计划的83%，钻井进尺同比增加5.65万米，创该公司近十年来最好成绩。
80116队顺北84斜井测试发现千吨井，连续两年为“深地工程”贡献两口千吨井；70150队托鹰2井标准化现场，吸引中石化13家单位观摩；80121队顺北10斜井放喷测试首次登上央视直播；塔里木分公司流动红旗和双优井总数位列西北工区首位……
成绩的取得，离不开塔里木分公司观念转变、创新变革、优化调整、活力激发和永续精进等各项措施办法落地执行，更离不开该公司生产、安全、技术、市场等部门通力协作和全链条精准发力。
今年以来，塔里木分公司开展机关和基层正职形势任务大家谈，机关人员下沉基层，宣讲形势任务，传递压力，提振士气。同时，组织开展“转作风强担当，严管理提效能，推动公司高质量发展再上新台阶”大讨论活动，统一员工思想，凝聚攻坚创效合力。
从口井搬迁、上钻、钻进、完井等各环节，塔里木分公司都建立起无缝衔接的规范程序，由生产运行指挥中心统筹协调各种资源，每月倒排生产周期，及时跟进，挂图作战，做到“以日保周，以周保月”，全力提升生产计划符合率。
安全高压红线管理，一直是塔里木分公司生产运行永恒不变的主题。今年，他们以开展“两反一提”“安全隐患排查”“五个不托底”“上岗安全宣誓”“搬迁前停工学习”等活动为抓手，让隐患违章无处遁逃；借助“现场+视频+帮扶”三位一体监管形式，开展设备本质化安全革新改造工作，对风险提前研判提前预防，对施工井进行划区块承包，确保安全不留盲点、死角。
针对西部井深逐年加深、超深井和高难度井增多的实际，塔里木分公司积极与胜利工程、西北油田和胜利新春等单位技术力量沟通，对制约西部钻井瓶颈难题开展联合技术攻关研究，着力在钻井前沿科技上寻求新突破。
“我们持续优化技术人员划区块包井和技术曲线学习方法，认真落实‘首席专家包区、工程师包井’责任制，坚持一区一模式，一井一对策，一段一目标，一层一措施的‘四个一’精细化施工方案，注重探索应用新工具新工艺，极大提高了钻井安全速度。”塔里木分公司副经理李春季说。
80123队庄深1井完钻井深8630米，钻成中石化准噶尔盆地最深井；80121队顺北10斜井获甲方提速奖励100万元……截至目前，塔里木分公司口井机械钻速同比提升44.28%，西北油田工作量由去年同期20口增加到27口井，其中12口井获西北油田“优质井”、优秀率66.7%、优良率100%，以中石化西北工区16%的队伍获得了25%流动红旗。
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