青年是祖国的未来、民族的希望,也是党的未来和希望,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业青年是服务经济发展、服务民生保障、服务社会进步的一支重要力量。青岛能源集团坚持把青年工作作为一项战略性系统性长远性工作来抓,坚持落实党建带团建工作机制,着力打造符合创新创业时代特色的高素质、高能力、高视野的青年人才队伍,在平台化识人、育人、选人、用人等方面作出了积极探索,通过团结凝聚团员青年投身集团“二次创业”平台,从根本上实现了以事业聚人的目标。
一、坚持以事业聚人,实现人才平台化培养。在推进国有企业党的青年工作中,要把党的青年工作当作一项战略性工作来抓,坚持党管青年,突出青年为本,彰显青年作为,积极创建青年发展友好型企业,全面构建“企业+青年”协同发展生态圈,让青年在企业中安心就业、扎根创业、安居立业、积功兴业,以事业凝聚人才,以人才推动事业,有效促进青年与企业互促共荣、协同共进,最终实现青年聚企、留企、兴企、强企。通过对青年职工的多方位数据分析,我们从专业和特长两个维度掌握了青年职工在工作层面和业余爱好层面的所喜、所好、所长,也为下一步青年特长人才库和青年专业人才库的建设提供了数据支撑,也为更好的引领和服务青年成长、挖掘企业发展亟需的青年人才提供了目标方向,奠定了青年人才队伍建设的基础。
二、坚持以平台育人,打造党团队育人链条。青年是城市发展的中坚力量,也是企业发展的未来和希望。入队、入团、入党,是青年追求政治进步的“人生三部曲”。经过实践探索发现,在国有企业党的青年工作中,共青团可以很好的担负起青年人才平台建设的重任,关键是要坚持“党有号召,团有行动”的优良传统,围绕企业中心工作开展青年工作,坚持“党管青年、党管人才”的原则,建立青年人才库,积极发掘企业发展所需的专业人才,通过搞活动、建队伍团结凝聚各类人才全面投身企业转型发展各项事业；现阶段,35岁以下青年职工多为90后,思维活跃、认知广泛,仅仅依靠岗位职位难以对其形成有效的吸引。所以集团从文化引领、凝聚人才的角度,对青年职工的爱好特长情况进行了统计分析,在对具有文体特长的青年职工进行统计发现,体育特长占比达到了36%,音乐舞蹈特长占比24%,新媒体运营与活动策划占比24%,播音主持占比12%,绘画、表演等占比4%。
三、坚持以行动育人,推动工作机制创新。青岛能源集团深入践行党建带团建工作机制,共青团工作坚持主动围绕中心、融入中心、服务中心,聚焦凝聚青年人才、服务青年创新创业、助力青年发展三项主要任务,通过“搭平台、建队伍、见行动”,坚持“摸清各项青年底数、掌握企业未来家底”,从团员青年占比情况、主业分布情况、岗位分布情况、专业技能情况、特长爱好情况等方面对青年队伍进行了多方位的持久数据分析,为实现企业改革发展与青年成长成才奠定了坚实的数据支撑和组织基础,开展了以建立青年创客团队、推广青年实作基地、深化青年突击队建设、推动志愿服务品牌化、协助做好新员工成长规划、系统做好“岗、号、队、手”青字号创建工作、深化共青团作风建设等为代表的“十项行动”。经过实践检验,“十项行动”实现了按照要素分配资源,有效推动跨部门、跨单位、跨行业开展联合行动,打通了创新链、业务链、服务链,凝聚起助力企业高质量发展的青春力量。
四、坚持以青年为本,凝聚人才建功立业。基于对团员青年分布、特长人才等数据分析,打造了“暖到家”青年突击队、志愿服务队和“能源青春”青年创客团队、新媒体制作团队、青年歌手团队、主持人团队、礼仪队七大特色青年人才队伍。坚持“聚是一团火、散作满天星”的理念,按照“层级化运行、动态化管理”的运转模式,集团有大型活动任务时,特长人才团队聚在一起共同承担任务；平时特长人才回到原单位,为本单位的本职工作贡献力量,真正做到“培养一支队伍,充实一项业务,服务各级组织”,最终通过十项行动这个平台,从创新创效、技术革新、企业文化等多角度全面服务中心工作,服务青年成长成才。
五、坚持发挥突击队作用,推动青年参与社会治理。党是先锋队,团是突击队,少先队是预备队。能源集团坚持发挥“暖到家”青年突击队作用,运行周期从原来的冬季保暖保供延长到了全年持续突击攻坚,相应的突击任务保暖保供任务扩展覆盖到“二次创业” 重大项目和民生保障,青年突击队每年围绕中心工作制定突击任务,全集团以任务为导向建立起三级突击队体系,现已成为集团各级企业中应对“急、难、险、重”的新生力量。此外,我们还通过志愿服务打造集团精神文明建设新名片,以社会责任感和企业价值观吸引和凝聚青年,以全国驰名商标“暖到家”统领志愿服务工作,推动志愿服务品牌化建设,一年内先后荣获山东省疫情防控优秀青年志愿服务团队、山东省青年志愿服务项目大赛铜奖、山东省最佳志愿服务组织等三个省级荣誉称号,在全省叫响了“青岛能源,让生活更美好”的理念。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
