企业文化于企业而言无疑是一笔重要的无形资产,它直接关系企业的正常运转以及全体员工的工作积极性。从国有企业可持续发展的角度来看,加强企业文化实际上就是提升企业的“软实力”以及市场竞争力,这是保证企业良性发展、稳定发展的重要一环。然而,当前国有企业员工面临着一定的工作思想和行为不统一等问题,这给企业形象和企业发展带来了瓶颈。因此,如何利用企业文化建设这一有效手段,提升国有企业思政工作的实效性,引导员工树立正确的价值观念,成为现代国有企业亟需关注和解决的问题。
一、企业文化对国企思政工作的积极意义
(一)创设良好环境,提升国企思政工作氛围
企业员工是国有企业的重要组成部分,其工作热情与责任感对企业的发展至关重要。因此,现代国有企业需坚持“以人为本”,为员工构建和谐良好的工作环境,提升员工的凝聚力和战斗力,促进企业发展。加强企业文化建设,不仅能有效满足这一需求,提升思政工作效率,增强工作制度标准性,规范员工行为,促使员工以端正思想和良好作风展开工作,提升经济和社会效益,对员工工作效率和企业高质量可持续健康发展具有重要深远影响。
(二)助力国企良性发展,促进思政工作深入
国有企业缺乏企业文化建设与发展战略规划有机融合,可能导致出现个人利益高于集体利益的问题,将不利于企业整体发展与稳定。如果要更好地改善这种状况,就需要通过建设企业文化推进国企思政教育工作,使员工更加关注企业整体利益,实现企业更大发展。同时,企业文化建设也能促使企业重视员工个人权益需求,平衡集体利益与个人利益的关系,实现企业管理者与员工和谐共处,共同推动国有企业稳定与良性发展。
二、企业文化建设促进国企思政工作的有效做法
(一)加强物质文化建设,奠定思政工作基础
企业物质文化,作为由企业物质形态所构成的独特文化环境,对于现代国有企业的运营和发展有着深远影响。通过采用包括投资在内的多种手段,国有企业能够不断优化这一物质文化环境,从而为员工提供坚实的物质支持,以助于其形成正确的价值观和思想意识。在良好物质文化建设支持下,企业能深度分析员工和企业发展过程中的问题,通过纠偏,使员工更加认可与信任企业,从而增强员工归属感、积极性和集体凝聚力,提升工作效率,促进企业高质量发展。
(二)重视行为文化建设,提升员工参与意识
现代国有企业需坚持以人为本的经营管理理念建设企业文化,使员工在信任、理解、尊重的关系中形成特定文化氛围,在此氛围下,员工会依据企业文化特点开展工作,形成良好行为文化,通过这种方法推进国企思政教育工作走深向实,扩大员工对思政教育的接受和重视程度,提升参与度与积极性,让员工从被动状态解脱,有效提升国企思政工作实效。
(三)关注制度文化建设,完善思政管理体系
制度是国有企业约束员工行为、规范集体行为的重要手段,也是现代国企管理的重要宏观调控方式。仅依赖员工自觉性进行自我约束可能会导致企业管理不规范、不深入,因此,国企管理者与领导者在建设企业制度文化时,需平衡员工个人利益与企业整体利益的关系,制定完善、系统的企业文化制度,以此约束员工行为,促进企业良好制度文化的形成。在国企思政工作中,制度文化可作为重要载体,促进规范、完善的思政管理体系的形成。
(四)注重精神文化建设,提升国企思政实效
精神文化是国有企业文化的核心,能够体现企业价值观和组织使命,支撑企业的经营宗旨与战略愿景,因此,现代国有企业必须重视企业精神文化的建设。企业精神文化主要源自员工的认同,而企业与员工形成的共同认同正是企业思政工作的目标。因此,对于国有企业而言,建设企业精神文化就是保障企业思政工作成功的关键。
(五)确保文化地位明确,发挥思政积极作用
国有企业思想政治工作的实效性取决于其在企业中的定位。企业文化建设被视为有效管理手段,而对思政工作的重视不够,会引起实效性差异,为增强国企思政工作实效性,需重新定位其在企业中的位置。在社会主义市场经济中,企业面临新情况和新问题,解决这些问题同样依赖有效的思政工作。细致的思政工作能统一员工思想和行动,促进改革顺利实施。因此,在国有企业有必要做好思政工作,确保企业文化建设方向正确,思政工作需渗透到企业生产经营各方面,服务于提高经济效益和社会效益,教育员工讲奉献,实现自身价值。随着现代传媒手段多样化,传统思政工作手段和方法需创新,以适应企业发展的需求,营造良好的企业文化环境,增强企业凝聚力和向心力。
基于企业文化建设以及企业思政工作的统一性,本文提出了加强企业物质文化建设以夯实思政工作物质基础、重视企业行为文化建设以提升员工思政工作参与意识、关注企业制度文化建设以构建完善思政工作管理体系、注重企业精神文化建设以助力国企思政工作实效提升的有效策略,旨在促进国有企业文化建设与思政工作的有机融合,为国有企业的稳定与可持续发展开创新局面。
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