今年是安居煤矿转型发展全面实施的关键一年,也是该矿基层党支部经受考验、发挥作用的关键一年。一年来按照矿党委提出的“关也要关一个标准化矿井”的庄严承诺,各基层党支部承压奋进,狠抓落实,较好发挥了基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,确保了各项工作稳步推进。
着眼大局,圆满完成分流任务。今年以来安居煤矿开始陆续分流职工,其中涉及洗配煤中心的有21人。虽然人数不多,但因为其他工区都是成建制分流走的,相对好做工作。为了盘活洗煤厂现有设施,分流时洗煤厂保留了29名员工。“因为有走的、有留的,所以稳定工作压力特别大。”该矿洗配煤党支部书记周号介绍,开始动员,大家都不想走,没有一个主动报名的。
面对这种状况,当时的支部书记挺身而出,第一个报名要求分流,并采取召开座谈会、谈心谈话、入户家访等多种方式,讲形势、讲大局、讲长远、讲纪律,深入细致反复做职工思想工作。在他的影响带动下,很多党员踊跃报名,对于个别不想去的职工,支部本着“敢于较真碰硬、绝不上交矛盾”的原则,在党群办人员的帮助下克难攻坚、重点突破,很快完成了分流任务。在保证职工队伍稳定的前提下,所有选调人员全部到位,受到了集团领导的充分肯定。
服务中心,引领团队拼搏奉献。人员分流以后,该矿洗煤厂改名为洗配煤中心,人员由原来的51人精简到29人。虽然人减少了,但工作量并没有减少,反而增加了,原因是原来的皮带给煤系统已无法继续使用,所有外购煤都需要用铲车搬运入洗。
当时铲车班只有5名同志,从4月份到7月份,他们战高温、斗酷暑,每天连轴转,工作时间要达到10个小时以上,但他们从不叫苦,全部无怨无悔硬硬地扛了下来。“我们都是党员,矿井关闭后,洗配煤中心成了全矿唯一的收入来源,我们肩上承担着全体职工的所有期待。”其中一名铲车司机说。
为激发全员的拼搏奉献热情,该矿基层党支部深入开展“我们的工资从哪里来?”大讨论活动,由党员立足岗位带头谈认识、谈措施、抓落实,做给职工看,带着职工干,扎实推动精益化管理,把洗煤厂的作用发挥到最大,为保证职工工资发放发挥了重要作用。
注重创新,大力加强班组建设。随着安全管理人员大量分流,矿区的安全监察力量变得越来越薄弱,也不可能像生产矿井时一样每个班都设专门的安监员。为防止安全管理水平下降,该矿各基层党支部大胆创新,坚持以加强班组建设为重点,以党员示范岗、党员责任区为依托,大力推行以“厂区自治、班组自控、职工自律”为主要内容的“三自”安全管理模式。
为此,该矿重新调整班组长和党员骨干工作岗位,实现班组党员全覆盖。充分发挥每个班组党员在安全生产中的模范带头作用,引导身边职工不断强化“双防”意识,逐步树立“人人都是安监员”的先进理念,互相提醒,互相监督,共同筑牢安全生产防线。
“三自”安全管理模式实施以来,该矿未发生一起因生产引起的轻伤以上安全事故。煤质化验班孙亚慧在矿井停止生产后工作标准不降,热情不减,一如既往精准化验煤质,在今年集团公司组织的技术比武中蝉联了冠军,展现了安居煤矿职工“永不停歇、事争一流”的底蕴风采。
“党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。”下一步,安居煤矿将立足实际工作,积极探索,不断激发基层党建创新活力,推动党建工作与企业发展深度融合,干出实效,为企业发展提供组织保证和强劲支撑。
(通讯员 李大路 肖淑慧)
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