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有着“国家历史文化名城”“世界啤酒之城”等美誉的滨海旅游度假城市青岛,一直以来都受到国内外游客的青睐。
在旅游市场不断发展的大环境之下,2018年5月29日,青岛市旅发委公布《青岛市全域旅游规划纲要(2018-2021年)》,致力于推动精品旅游产业发展,向多元化、全域化、国际化发展。到2022年,精品旅游产业增加值力争达到8400亿元,占地区生产总值的8.4%,入境游客数量提高到630万人次。可见,旅游产业趋于精品化,并具有巨大潜力。
印度经济连锁酒店品牌OYO今年2月份在青岛已经达到百店规模,成为青岛旅游产业发展的一个缩影。在OYO酒店2.0如火如荼进行之际,单体酒店如何在OYO品牌的加持下焕发生机,或许我们能从单体酒店业主口中找到答案。
李女士在地产业浸淫很多年,最近又开了一家酒店。然而她在经营着酒店的同时还管理着别的产业,无法分身。当OYO酒店找上门的时候,她抱着试一试的态度把手上的一家海中园主题酒店加入了OYO。
OYO酒店接手海中园后,一方面线上引流,把年轻客源引过来；一方面线下接团。今年夏天,OYO酒店就带来了大量的团客,让酒店在客源上淡旺季都不用愁,都能保持较高的入住率。李女士最担心的事解决了,在刚刚过去的十一假期,海中园近四十个房间的入住都满满当当。
经济型小微单体酒店的客源构成,要求OYO酒店不仅要做到让酒店在线上住客和团客上获得更多利润,更要在线下散客的入住上提升收益;不仅帮助酒店从线下旅行社和线上OTA等间接渠道赚取更多利润,更重要的是能帮助酒店从品牌自身的直销渠道赚取更多利润。
作为一家新型的连锁酒店品牌,借助旅游消费大势,OYO酒店致力于用新思维和新战略让更多单体酒店受益。一方面,巨大的市场红利便于OYO酒店更快地扎根新一线及二三线城市,另一方面,迅速发展的OYO酒店可以反哺酒旅产业,引导产业升级变革,刷新经济型酒店的玩法和标准,为城市服务业升级提供更多的可能。
(齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 张頔)
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