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跨界经营的轻与重

2015年01月09日　　来源：齐鲁晚报

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　　□张頔

　　　　互联网企业跨界身形轻灵,重在整合行业资源；从事实体经济的企业跨界更扎实厚重,但这一跨,可就跨到了行业的最顶端。

　　小米把手机做出名堂之后,一个劲地推出新产品,一开始还是IT领域的小米盒子、小米移动电源,但最近连空气净化器都能生产了。所以和雷军打过赌的董阿姨有些看不过去了,说人家没什么专利、和小偷没什么区别,而且又放言,“我要做手机,分分钟,太容易了”、“做手机肯定会超过小米”。
　　在这场口水战的背后,可以感觉到,多元化的跨业经营好像对企业来说已经是“分分钟”就能轻易实现的了。按照互联网企业的思维,跨业经营只需要有个产品经理就齐活了:先去了解用户需求、琢磨怎么提高消费体验,再找个靠谱的代工厂加工,口碑经营、病毒营销靠着网络渠道就把产品卖出去了。
　　笔者最近去泰安采访山东康平纳集团时,却感受到了一家传统企业跨界的勇气和付出。
　　这家企业最早从毛纺厂起家,2002年,企业负责人陈队范想从国外引进一套更加先进的设备来提高生产效率,于是去了欧洲考察。参观了几家机械厂商之后,在感叹外国纺织机械性能优良的同时,陈队范还被这些成套设备的高价震动了。要生产出多少布料才能换来一台机器呢?要是我们自己也能生产机械,那企业不是更有发展前景吗?
　　纺织企业之中,跨界经营的也有不少,不过基本上是从产业的上游到下游,也就是从面料到成衣；而从纺织厂升级为机械制造商,却是行业内鲜见了。“我们了解纺织工艺的技术需求,如何实现这些需求就要和机械研发部门合作了。”打定主意后,陈队范就开始四处联系科研机构。
　　在国内机械设计的分类之中,并没有纺织机械这样一个门类。当陈队范找到机械科学总院的专家时,他们也没有现成的经验。康平纳集团和机械总院的重点实验室组建了“纺织染整设备工程技术研究中心”。在这个研发团队里,机械总院有30人,这些工科出身的高材生先是泡在纺织车间里研究生产工艺,然后才琢磨如何进行机械设计才能合理高效。
　　经过6年攻关,生产线终于组装成功,并拿到了32项自主知识产权,企业累计投入1.3亿元。付出这样的成本后,康平纳的这套自动化设备已达到国际领先水平,而且自主研发所带来的优势让国内同行很难超越,三五年内企业纺织机械的年产值就能达到7个亿。
　　互联网企业跨界身形轻灵,重在整合行业资源；从事实体经济的企业跨界更扎实厚重,但这一跨,可就跨到了行业的最顶端。

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