今年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情,山推股份公司上下一心坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,认真落实济宁市委和山东重工集团党委的部署要求,充分发挥党委班子、各级党组织和广大党员作用,全面统筹疫情防控和企业生产经营工作。上半年,公司营业收入同比增长5%,国内推土机市场占有率达到70.2%,同比增长10.6%,压路机销售较去年同期增长107.7%,平地机销售较去年同期增长67.7%,营业收入上升势头优于行业其他企业。
坚持政治引领
全面抓实疫情防控工作
面对疫情,公司党委坚决将员工的生命安全和身体健康放在第一位,第一时间成立疫情防控领导小组和办公室,公司党委书记担任小组组长,党委职能部门负责人担任领导小组办公室成员,统筹开展疫情防控各项工作。自大年初二开始,公司党员干部靠在一线,落实24小时带班制,公司64名工作人员下沉防疫一线,直接补充一线防控力量。
公司党委成立党员志愿服务队20个,开展党员现场消杀、爱心义剪等志愿服务活动30余项次,志愿服务1000余人次。组织全体党员签订《疫情防控党员承诺书》,切实把防控责任扛在肩上,把各项防控措施落实落细,做到“一名党员就是一面旗帜”。
公司党委成立疫情防控日报小组,建立零报告和日报告制度,建立驻外人员防疫台账,确保全员身体健康状况受控。加强境外人员管理,定期开展谈心谈话,为员工身心健康减轻思想负担。
为确保疫情防控工作顺利开展,公司多途径、多渠道采购防疫物资,为公司正常生产经营保驾护航,并专门为海外销售人员及代理配送口罩、测温枪、护目镜、防护手套等防疫物资。加强对防疫物质、就餐秩序的管理管控,确保生产经营、疫情防控两手抓、两手硬。广泛开展疫情知识宣传教育,多种途径做好员工的教育引导工作,助力复工复产。
发挥党建效能
推进重点工作见行见效
公司党委顺应疫情防控常态化形势,一手抓“防疫阻击战”,一手抓“经营保卫战”,将2020年任务指标细化分解到个人,将指标任务完成情况纳入绩效考核,做到“千斤重担众人挑,人人身上有指标”。公司党委班子成员先后组织召开党委会31次,集体研究决策生产经营中的重大问题、重要事项,协调解决大师难题；各管理部室、事业部发挥团队力量,真正实现“大兵团”作战,形成企业高质量发展的强大合力。
借助大数据搭建运营预警模型、提升运营可视化平台,对14项指标进行多维度汇聚分析并动态预警；发挥信息化优势,相继开展可视化项目建设。开展项目23项,为助力疫情防控和公司生产经营双丰收提供信息化、数字化保障。
在做好疫情防控的同时,聚焦客户需求,打造“2小时”服务圈,稳步推进“15分钟响应、2小时到达、24小时修复”的保姆式客户服务,不断增强客户粘度,提高企业发展后劲。
成立专业项目团队统筹推进24项智能制造专项项目,目前,棒料自动上料项目、引导轮自动焊接生产线等4个项目已完成调试,PSH轮体锻造线自动下料单元等11个项目进入第二阶段验证,4台自主开发的牵引式AGV投入运行,极大提升公司智能制造水平。
打造亮点特色
推动生产经营提质增效
公司党委聚焦公司“七场硬仗”,不断深化七大结构调整,采用挂图作战方式,组织开展“两比两看”竞赛、“四加快两提高”专项活动。
公司上下围绕生产制造、技术研发、销售服务、管理提升等多个方面开展党建特色品牌工程,将党组织自身建设嵌入生产经营的各个环节,引导广大党员干部,示范引领全体职工投身公司安全生产、经营管理、科技创新、降本增效等公司改革发展实践,靶向施策、精准发力,补齐短板,切实把组织优势转化为推动公司高质量发展优势,把发展组织资源转化为推动公司高质量发展资源,把组织活力转化为推动公司高质量发展活力。
▲发挥党员作用,助力复工复产。
◥企业发展持续向好。
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