齐鲁晚报·齐鲁壹点
记者 彭彦伟
8月11日,日照交通发展集团召开半年观摩调度工作会议,现场观摩了日照健康产业综合体、海绵城市等9个重点项目,视频观摩了济高高速等5个市外项目,观看了集团暗访短片,召开了工作调度会,会议全面总结了集团今年以来取得的成绩,深入分析了工作中存在的问题,进一步明确了任务目标。
每到一个项目,观摩人员深入了解项目情况,现场听取工作汇报。党委书记、董事长金立柱在讲话中表示,一要靶向发力抓产值。锁定进度目标,强化节点意识,突破常规,通过图表式分责、链条式传导、网格式覆盖,把压力层层传导到“末梢神经”,确保岚罗高速、厦门路北延、五莲农村公路、临港区等项目年内按期竣工通车。
二要持续用力增动能。抓住信息化新机遇,做好大交通板块转型；通过内部配套、资源整合、改造升级,推动大智造扩容；做好康养一期运营,打响健康品牌,加快康养二期建设进度,医美衍生品研发,做好大健康板块增效；推动公路港与铁路、海港、空港互联互通,搭建再生资源利用平台整条产业链,做好平台经济延伸。
三要殚精竭力做市场。要走出市外、省外、国外,拓展外部市场；强化互联网思维,实施电商市场行动,提高利用新媒体、自媒体带货能力,做好市场营销。
四要不遗余力上项目。要强化超前意识,敏锐洞察经济运行走势,提前做好项目策划、投标准备,形成滚动接续的项目储备机制；要执行年度投资计划,开展产业链招商,推进新项目落地。
五要倾注全力做资本。要强化与证券公司、银行对接,拓宽融资路径；要加快AA+信用评级升级,降低融资成本；要及时归拢资金,规范财务管理,持续降本增效。
六要同心戮力盯考核。要强化迎考意识,提高工作标准,完善考核体系,强化结果运用,做好考核准备。
七要齐心协力夯基础。抓党建、促融合,深入开展“党建引领国企攻坚”行动；严纪律、守规矩,抓好党风廉政建设；抓重点、保安全,做好抢险救灾准备,确保安全度汛。推改革、强管理,破除制约障碍,完善内控体系。
金立柱强调,要对照张惠书记“五破五立”的新要求,锚定全年任务目标,转变思想作风、加强队伍建设,抓好督查督办,增强协同作战能力,干出新作为、展现新形象,确保年底交出满意答卷。
党委副书记、总经理刘为棠就落实会议精神,提出四项要求:一是迅速传达会议精神,进一步谋划、细化好下半年工作,对照年初目标,认真分析、总结经验,抓好落实。二是按照建立现代化企业制度的要求,做好管理工作,加快“三项制度”体系建设,强化资金管理,账款回收,做好资金保障。三是量化指标,完善考核体系,考出动力、考出合力、考出活力,考出真实水平。四是积极谋划明年工作,做好市场开拓,产品推广,发展布局,为明年发展奠定良好基础。
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