本报4月27日讯(记者 顾松 通讯员 王常玲 曹子娟) 在开井数、产液量、注水量、外输量都没有减少的情况下,胜利油田现河采油厂史南采油管理区以精益管理为依托,持续强化能源管控中心推广应用,一季度电费同比降低33.41万元。
这个管理区将电量指标层层分解到注采站和设备承包人,通过分线路找差距、分班站找漏点、分系统找措施,及时准确查找出电量升高的线路,再进入线路中查找耗电异常的点,实时掌握电量运行趋势及各项系统效率指标完成情况,及时发现并处置线路存在的问题,实现对电网运行的全面管控及目标化管理。
他们把优化运行管理作为工作重点,认真落实降容减费工作要求,统一治理小功率机组,分批处理高含水电泵井,让设备达到最优工作状态；针对注水用电这个耗电重点,该管理区通过实施流程改造、加装变频装置、削峰填谷等手段,降低注水用电单耗。
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