本报4月27日讯(记者 顾松 通讯员 代建勋 李超君) 截至4月20日,井口日油水平9201吨,较年初增加了224吨……在胜利油田孤岛采油厂厂长杨晓敏看来,产量持续攀升,得益于采油厂结合“百日安全无事故”专项行动,凝聚监督合力,督促党员干部转观念、转作风,以从严标准、从严措施夯实责任,提速提效。
“纪检监督工作要融入大局,通过监督有力有效,确保党委决策部署落实落地。”孤岛采油厂纪委副书记、纪检审计部主任郝文玲说,围绕“党委工作推进到哪,监督工作就跟进到哪”目标定位,孤岛采油厂纪委联合生产、安全、综合、组织、劳资、疫情防控六个部门成立专项督导组,统筹地质、工艺、财务计划、企管等资源,第一时间制定督导方案,重点围绕决策执行、主业创效、应急处置能力、安全管控等8个方面开展专项督导,下大力气把全厂最重要的工作作为政治监督的重点,确保责任落实。
面对如何推进作业运行提速提效问题,生产管理部经理曾保森把“采油厂和专业化单位都是合作方”观念转变作为突破点,连日来频繁到管理区、作业专业化单位和承包商单位座谈,解决问题、做好服务,杜绝节点卡顿,确保完成每月200口井作业工作量目标。同时,生产管理部牵头开展了作业提速增效双向考核,明确了量化评价基准、单井误工量化表对接等事项,压实责任主体、强化执行,全力保障作业运行提速增效。3月份,该厂计划交井210口、实际交井215口,占井周期由1月份的11.82天下降到10.64天。
在技术管理部经理李清振看来,降低原油外输输差是保障主业创效的基础核心指标。按照督导组安排,技术管理部牵头组建“降输差”项目组,开展了多轮次计量大调查,提高重点井的取样频次,核实产量。同时,开展了计量装置改造、加快连续计量装置安装等主动性工作,科学编制了部分采油管理区多相流计量示范区建设方案,为下一步持续降输差提供基础保障。
针对雨雪、大风等恶劣天气应急处置管理工作,生产管理部、纪检审计部从采油厂、管理区两个层级分析原因,引导各部门、各单位制定《极端天气分级预警管理要求》,对预警等级、人员配备、应急指挥、抢险物资管理等进行科学统筹,全过程监督,确保第一时间处理突发事件,提高开井时率。
数据显示,今年以来,孤岛厂坚持问题导向,督导解决制约安全管理、攻坚创效等难题21项,促进了纪检监督工作和中心工作有效融合,推进了从严治党向基层延伸、在基层扎根,为采油厂高质量发展奠定基础。
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